工程施工阶段成本管理存在的问题研究

内 容 摘 要

施工企业的技术实力不断进步，施工技术已经突飞猛进，施工企业的核心竞争力打造已经不仅仅局限于技术方面，而是关系到了企业的综合水平。其中，成本管理是尤为重要的一块。如今的市场竞争激烈，要寻求生存就要在赢得客户的同时获得力足够的利润，这就要求施工企业需要具备先进的项目管理方法和成本控制手段，严格的控制施工成本，才能为企业带来尽可能多的经济效益。因此，施工企业要如何做好成本管理成为极为关键的问题。我国的施工企业在成本控制方面普遍存在问题，因此需要对存在的问题进行分析，然后寻找解决问题的办法，才能加强我国施工企业的成本管理水平，实现成本管理，保障企业利益。

本范文以工程施工阶段的成本管理作为研究对象，首先对施工阶段成本管理相关概述进行了梳理，然后重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理制度不健全、缺乏成本管理意识、忽视工程项目“质量成本”与“工期成本”的管理与控制、人材机消耗大以及现场签证不及时、施工索赔不到位等主要问题进行了详细的剖析，并围绕这些问题提出了可行的对策。最后，对全文进行了总结并指出了范文结论的实际应用意义，希望本文提出的观点和意见能够为公司以及其他施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。

关键词：工程；施工阶段；成本管理；问题

目  录

声明I

1  绪论3

1 1.1 范文的选题背景及目的3

2 1.2国内外研究现状分析3

3 1.2.1 国外研究综述3

4 1.2.2 国内研究综述4

5 1.3范文的主要内容4

2  工程施工阶段成本管理相关概述5

6 2.1 施工成本的内涵5

7 2.2 施工成本的分类和各自特点5

8 2.2.1 施工成本的分类5

9 2.2.2 施工成本特点6

10 2.3 施工成本的影响因素6

11 2.3.1 工程工期对成本的影响6

12 2.3.2 资源耗用数量及市场价格对成本的影响6

13 2.3.3 工程质量对成本的影响7

14 2.3.4 项目管理水平对成本的影响7

15 2.4 施工成本管理的内容7

3  工程施工阶段成本管理中存在的问题9

16 3.1成本管理制度不健全9

17 3.2 缺乏成本管理意识9

18 3.3 忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制10

19 3.4 人工、材料、机械费消耗过大10

20 3.5 缺乏完善的施工索赔制度11

4  加强施工阶段成本管理的对策12

21 4.1建立完善的成本管理责任制12

22 4.2 全面强化施工成本管理意识12

23 4.3 加强工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理13

24 4.4 建立施工资源有效控制机制13

25 4.5 健全施工索赔及现场签证制度14

5  结论15

致    谢17

文献