中小企业薪酬管理问题研究——以A公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容，在现代企业管理中处于基础性战略地位。薪酬是对员工人力资本的回报，也是企业与员工建立劳动关系得以建立的基础。一方面，良好的薪酬设计能够保障企业各层次员工的利益，同时还能够在同行业的竞争中获得人力资本的优势；另一方面，依托于企业完善的薪酬体系，企业管理层人员也能够较好的展开管理工作，从而促进企业管理的优化。

本文以A公司为研究对象，以薪酬管理策略完善为主题，通过对A公司薪酬进行全面系统的分析，从而为A公司薪酬体系的设计提供合理的策略。在本研究的过程中，主要采取访谈法，对有关人员进行电话咨询，从而更好的了解该公司的薪酬管理情况，提出合理的薪酬管理方案。

[关键词]：薪酬管理；薪酬激励；岗位评价；绩效考核

目       录

1. 引言1

2. 薪酬管理概述2

3. A公司薪酬管理状况调查3

3.1公司简介3

3.2公司组织架构和岗位设置情况3

3.3  公司员工结构情况3

3.4 A公司薪酬管理的现状4

3.4.1绩效考核方面4

3.4.2薪资设计方面5

4. A公司薪酬管理存在问题6

4.1薪酬结构不合理6

4.2绩效考核不合理6

4.3薪酬激励措施不完善7

5. A公司薪酬管理的完善策略8

5.1.优化薪酬结构8

5.2完善绩效考核工作9

5.3健全薪酬激励机制9

6. 结论11

文献