浅析企业员工跳槽现象的原因及对策

内 容 摘 要

市场经济高速发展的今天，跳槽作为员工流动的一种不可规避的形式，一方面员工跳槽是为了实现个人职业生涯目的重要手段，也是企业人力资源配置的形式之一；另一方面是指恶意的跳槽行为会给企业带来一定的负面影响以及对企业内部也会受到波及。目前，由于大多数中小企业存在着规模小、薪资低、缺乏科学管理方式方法、缺乏良好的企业文化、人员素质偏差不齐等问题，造成企业员工跳槽频繁、企业受损严重。

本范文将深入剖析员工跳槽的原因，查阅相关资料及案例的基础上，运用自身的理论知识与时间实践相结合浅析我国企业员工跳槽原因现象的原因与对策。

[关键词]： “人力资源；” “企业员工；” “跳槽现象；” 解决对策

目  录

1.绪论                                                              1

2.我国中小企业员工跳槽的特点和现状                                  2

2.1.中小企业员工跳槽的特证                                      2

2.1.1复杂性                                                  2

2.1.2历史性                                                  2

2.1.3社会性                                                  3

2.1.4多样性                                                  3

2.2中小企业员工跳槽现状                                        3

2.3员工跳槽对中小企业的影响                                    4

2.3.1无形中增加了企业生产成本                                4

2.3.2削弱了企业竞争力                                        4 

3.跳槽的原因与优缺                                                 5

3.1中小企业员工跳槽的原因                                      5

3.1.1内部原因                                                5

3.1.2外部因素                                                7

3.1.3员工自身因素                                            8

3.2员工跳槽类型                                                8

3.2.1被迫辞职型                                              8

3.2.2被动拉拢型                                              9

3.2.3随意无偿型                                              8

3.2.4赌气逃避型                                              9

3.2.5生活所迫型                                              9

3.2.6另谋高就型                                              9

3.2.7站略转移型                                             10

3.3员工跳槽的原因分析                                         10

3.3.1员工跳槽的利                                           10

3.3.2员工跳槽的弊                                           10

4.企业对人才流失的解决对策                                        11

4.1企业对人才流失的解决对策                                   12

4.1.1企业精神文化建设                                       12

4.1.2改善工作环境、氛围                                     12

4.1.3建立科学的薪酬体系                                     12

4.1.4严格把控招聘关                                         13

结论

文献