浅析薪酬激励在民营企业管理中的应用

内 容 摘 要

改革开放30多年来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。在缓解部分就业压力的同时其年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，导致民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失、劳动积极性不高、员工忠诚度下降、竞争力不足、平均寿命低下等问题等种种问题，严重影响了中小民营企业的长远发展。所以，民营企业必须认识到其自身的不足和问题，针对现状研究对策来完善其薪酬激励机制才是长久之计，

本文通过先探讨我国民营企业薪酬制度的现状和误区。然后针对我国企业在薪酬管理中存在的问题分析其问题的症结所在。最后，针对我国民营企业薪酬激励中存在的问题应采取哪些应对措施，为其能尽快走出困境谋求更大的发展提供一点借鉴。

关键词：民营企业  人力资源管理  薪酬激励  激励机制

目  录

1、引言3

2、文献综述3

2.1薪酬激励的概述3

2.2薪酬激励对民营企业的意义4

3、我国民营企业薪酬激励问题及其原因分析5

3.1民营企业薪酬激励存在的问题5

3.2民营企业薪酬激励存在问题的原因分析8

4、优化我国民营企业薪酬激励的对策9

4.1将薪酬与企业战略相结合12

4.2设计科学的薪酬激励体系，逐步弱化家族式管理12

4.3建立透明、公平的利益分配机制13

4.4灵活运用外在和内在薪酬，满足不同层次员工需求14

4.5建立多元化福利体系，提高员工满意度和忠诚度15

5、结束语17

文献