中小企业薪酬管理管理问题研究

摘要：中小型企业量大、面广，是国民经济的重要组成部分，在我国国民经济发展和社会稳定以及对社会生产力的发展中起着不可忽视的重要作用。中小企业就其实力来说远远不及大型企业，但中小企业的发展已经能够明显的影响到当地的经济和人员就业情况，中小企业的蓬勃发展，能在竞争中取得一席之地，主要是因为中小企业实施了正确的经营策略和管理方法。近年来,随着市场经济的发展需要，建立现代企业制度、企业经营机制的逐步转换、人力资源管理的研究不断拓展、新的管理理念不断涌现，中小企业面临着许多管理方面的问题,管理者的管理理念、能力、水平并没有同步发展与提高，从而带来一系列的管理问题，特别是薪酬管理问题，这也直接影响和制约了中小企的进一步发展。然而，薪酬管理是一把“双刃剑”。对于中小型企业而言一方面薪酬是用工成本，成本是中小企业控制的重点；另一方面薪酬是调动员工积极性、提高工作效率的激励手段。对于员工而言薪酬是中小企业对他们付出劳动的补偿维持日常生活的保障。薪酬管理同样是一门科学也是一门艺术，中小企业薪酬管理工作进行的得当,不仅可以为企业保留住人才资源,同时激励员工的工作积极性,发掘出优秀员工的最大潜力,对提高企业的经济效益有很大的帮助。为了提高人力资源管理中薪酬管理工作的有效性，提高企业效率，科学合理的实施和兼顾中小企业和员工的双方利益。通过分析中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,提出相应的对策,以期提高中小业的薪酬管理水平，制定相关的对策和解决方法。

[关键词]：中小企业；薪酬；薪酬管理

目录

1.引言- 1 -

2基本概念- 1 -

2.1薪酬与激励- 2 -

2.2薪酬管理- 3 -

2.3薪酬管理的目标- 3 -

2.4薪酬管理的原则- 3 -

2.5薪酬管理的意义- 4 -

3.中小企业加强薪酬管理的重要性- 4 -

4.中小企业薪酬管理存在的问题- 5 -

4.1薪酬管理者思想保守、薪酬制度不完善- 5 -

4.2薪酬设计未考虑市场的竞争性- 5 -

4.3薪酬管理的透明度低、岗位评价体系缺失- 6 -

4.4薪酬缺乏战略导向性- 6 -

4.5薪酬结构不科学、福利体系不完善- 7 -

4.6组织结构滞后,岗位不明晰,导致升职加薪不科学- 7 -

4.7不重视非经济性报酬的运用- 7 -

5.解决中小企业薪酬管理问题的建议与对策- 8 -

5.1从薪酬管理战略方面- 8 -

5.1.1做好薪酬管理的战略规划- 8 -

5.1.2岗位价值评估实现薪酬的公平性- 8 -

5.1.3建立科学合理的薪酬结构- 8 -

5.2从薪酬管理制度方面- 9 -

5.2.1建立全面的薪酬制度和科学的绩效考核制度- 9 -

5.2.2重视薪酬市场调查- 10 -

5.2.3增加薪酬的透明度- 10 -

5.3从薪酬管理创新方面- 11 -

5.3.1福利方面的创新是薪酬管理创新的有效补充------------------ 11 -

6.结论- 12 -

文献