中小企业薪酬管理的问题研究

随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，以及在2015年开始提出“大众创业、万众创新”的热潮，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，本文首先分析了薪酬管理的相关理论与概念，站在巨人的肩膀上进行了简单的论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出在实际工作中的一些对策，希望对中小企业发展到一定的指导和帮助。

关键词：中小企业；薪酬；薪酬管理；人力资源管理；

目录

1、绪论1

1.1、范文研究的背景1

1.2、选题的意义1

1.3、范文研究的框架1

 2、薪酬管理相关概述2

2.1、薪酬管理相关概念2

2.2、薪酬管理相关理论2

2.2.1、古典薪酬理论2

2.2.2、近代薪酬理论3

2.2.3、现代薪酬理论3

2.2.4、激励理论4

3、中小企业薪酬管理面临的问题6

3.1、薪酬设计缺乏战略思考6

3.2、薪酬体系不合理6

3.3、薪酬制度不科学7

3.4、绩效评估方面的问题7

4、中小企业薪酬问题产生的原因7

4.1、家族式管理7

4.2、薪酬管理观念滞后8

 4.2.1、对薪酬认知不足，薪酬制度不健全    8

 4.2.2、薪酬结构不合理，形式比较单一  8

 4.2.3、薪酬制度与绩效挂钩不明显  8

4.3、现代薪酬管理方法与技术导入不足9

5、中小企业薪酬管理问题的对策探讨9

5.1、导入动态的战略导向原则9

5.2、建立“以人为本”薪酬体系9

5.3、建立科学的薪酬制度10

5.4、完善绩效评估体系10

6、结束语11

文献