中小企业员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

在知识经济时代，企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争，拥有人才是企业在竞争中取胜的法宝，所谓“得人才者的天下”。现今劳动力市场日渐完善，中小企业员工“跳槽”现象屡见不鲜。怎样留住好员工成为企业重点需要解决的问题。本文主要针对中小企业员工“跳槽”现象进行分析研究，从员工“跳槽”的影响，员工跳槽的原因以及企业如何留住好员工几个方面展开对问题的分析研究。

[关键词]：中小企业；员工跳槽；影响；原因；解决方案

目录

1. 研究背景10

1.1“跳槽”的定义10

1.2员工“跳槽”的现状10

1.3研究的目的和意义10

2. 员工“跳槽”的影响11

2.1频繁跳槽对员工个人的影响11

2.1.1影响自己在企业心中的忠诚度11

2.1.2不利于自己的职业规划11

2.1.3缺乏竞争力11

2.1.4影响自己的收入12

2.2员工跳槽对企业的影响12

2.2.1增加企业成本12

2.2.2影响员工忠诚度12

2.2.3员工工作效率降低12

2.2.4流失企业客户资源13

2.2.5造成企业人才的流失13

3. 员工跳槽的原因分析13

3.1员工的个人原因13

3.1.1对薪酬不满13

3.1.2喜欢尝试挑战5

3.1.3发展空间受限5

3.1.4员工意志力不坚定5

3.1.5缺乏晋升机会5

3.1.6工作压力大5

3.1.7想要自己创业5

3.1.8培训机会不足6

3.1.9不认同领导6

3.2企业自身的原因6

3.2.1薪酬设计不合理6

3.2.2企业发展方向发生变化7

3.2.3企业管理制度不完善7

3.2.4企业对人才不重视7

3.2.5管理者能力欠缺7

3.2.5工作环境7

3.3外部环境的影响9

4. 员工“跳槽”的解决方案9

4.1员工个人如何正确对待“跳槽”这一问题9

4.1.1员工个人要有危机意识，不断提升自己9

4.1.2不要把“跳槽”挂在嘴边9

4.2企业如何留住好的员工10

4.2.1合理的薪酬制度管理方案10

4.2.2制定人员提升政策与规划10

4.2.3建立系统的培训机制10

4.2.4提高招聘质量10

4.2.5实行人性化的情感管理10

4.2.6做好人力资源规划工作11

4.2.7企业实施人员内部流动制度。11

4.2.8尊重重视员工适当调节工作压力11

4.2.9加强劳动关系管理11

4.2.10提高管理人员的综合素质和能力11

结 论12

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