中小企业薪酬管理管理问题研究

摘 要

薪酬是指雇员在其工作岗位上为雇佣者付出劳动或劳务并实现了一定的价值后所获得的各种货币收入和各种福利酬劳之总和.薪酬的基础是雇佣关系；主体是雇主；客体是雇员；本质是一种等价交换.企业对薪酬的治理不仅是公经营中的重中之重，同时也是人力资源管理中不能够或缺的部分，正因为它是员工的工作积极性和业务运营有着非常密切的关系。一个企业里做好薪酬管理，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的，更能激发员工的工作潜力。那么究竟什么规模的企业需进行薪酬管理呢？有什么与薪酬激励的相关理论呢？薪酬管理的现状是怎么样的？存在什么问题又怎么样去解决呢？我们必须找出其存在的问题，完善企业内部薪酬制度并优化其结构。本文以宁波电力局公司为例，以小见大进行分析。

关键词：薪酬管理；薪酬激励；现状；对策

目录

1．引言1

2.薪酬激励相关理论2

3.宁波电业局公司概况和薪酬激励现状2

3.1宁波电业局公司概况2

3.2薪酬激励现状调查3

3.2.1、绩效激励3

3.2.2、目标激励3

3.2.3、沟通激励3

3.2.4、薪酬激励3

4.宁波电业局公司薪酬激励存在问题及原因分析3

4.1宁波电业局薪酬激励存在问题4

4.1.1.未深入薪酬调查4

4.2.2.缺乏战略性4

4.2.1单一的激励形式4

4.2.2薪酬激励缺乏公平性跟竞争力5

5.宁波电业局公司基层员工薪酬激励的对策5

5.1优化薪酬结构5

5.2建立公平的绩效考核机制5

5.3增加福利收入6

6.结束语7

7.文献