中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理的应用有利于提高中小企业的内部管理水平，对中小企业的发展具有十分重要的意义。但是目前薪酬管理在中小企业应用中还存在许多问题，这些问题的出现主要是由于薪酬管理意识薄弱、制度不科学、考核约束机制不健全、薪酬管理人员综合素质不高所造成的。要解决这些问题，应该建立健全中小企业薪酬管理制度、将经济报酬与非经济报酬相结合、制定符合企业发展战略的薪酬体系、强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制、提高薪酬管理人员综合素质。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬体系

目录

一、概论3

1.1研究背景和意义3

1.2研究目的3

二、中小企业中薪酬管理的现状4

2.1薪酬、绩效的强制分布4

2.2不断扩大绩效工资的比例4

2.3压低员工工资4

2.4拉大员工年终奖的差距4

三、某公司薪酬管理现状调查及问题分析5

3.1某公司薪酬管理现状调查5

3.1.1薪酬管理思维过于保守5

3.1.2薪酬管理没有与企业战略与规模的发展变化同步5

3.1.3薪酬制度不透明5

3.2某公司薪酬管理现状问题分析存在的问题及原因6

3.2.1薪酬制度的激励作用不明显6

3.2.2薪酬管理缺乏科学性和系统性6

3.2.3岗位评价体系缺失6

3.2.4福利保障体系不完善6

3.2.5忽视内在报酬6

四、中小企业薪酬管理存在的问题7

4.1 薪酬管理模式落后7

4.2 薪酬管理缺乏内部公平7

4.3薪酬管理意识薄弱、理念滞后7

4.4薪酬管理制度不科学、缺乏弹性8

4.5考核约束机制不健全8

4.6薪酬管理人员综合素质不高8

五、解决中小企业薪酬管理问题的对策9

5.1建立科学合理的薪酬结构9

5.2建立科学有效的绩效考核制度，使薪酬管理与绩效考核紧9

5.3建立全面的薪酬制度10

5.4 将经济报酬与非经济报酬相结合10

5.5 制定符合企业发展战略的薪酬体系11

5.6 提高薪酬管理人员综合素质11

六、结论12

文献