中小企业薪酬管理存在的问题与对策研究

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究目的和意义2

（三）研究方法3

二、中小企业薪酬管理现状及问题3

（一）中小企业薪酬管理现状3

（二）中小企业薪酬管理存在的问题4

1、薪酬管理意识薄弱4

2、制度不科学4

3、考核约束机制不健全5

4、薪酬管理人员综合素质不高6

三、中小企业薪酬管理问题的对策6

（一）建立健全中小企业薪酬管理制度6

（二）制定符合企业发展战略的薪酬体系7

（三）强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制7

（四）提高薪酬管理人员综合素质8

（五）将经济报酬与非经济报酬相结合8

总  结9

内 容 摘 要

薪酬管理的应用有利于提高中小企业的内部管理水平,对中小企业的发展具有十分重要的意义。但是目前薪酬管理在中小企业应用中还存在许多问题,这些问题的出现主要是由于薪酬管理意识薄弱、制度不科学、考核约束机制不健全、薪酬管理人员综合素质不高所造成的。本文主要分析中小企业薪酬管理存在的问题以及就问题提出对策，比如应该建立健全中小企业薪酬管理制度、制定符合企业发展战略的薪酬体系、强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制、提高薪酬管理人员综合素质、将经济报酬与非经济报酬相结合。从而有利于企业吸引、激励、留住和汇聚优秀的人才，同时激发员工的积极性和主动性发挥其最大的潜力,为企业创造高质量的经济效益。

关键词：中小企业 薪酬管理  问题  对策