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对发展和完善企业集团的探讨(一)

本文ID:LW100649 ¥
提纲 一、引言 二、企业集团发展情况简述 (一)集团公司的战略定位 (二)集团公司目前的组织架构 (三)集团管控体系简述 (四)集团人力资源现状 三、华升集团发展完善中存在的主要问题及原因分析 (一)组织架构问题 (二)集团管控力量不足及监督滞后问题 (三)管理体系基础薄弱问题 (四)人力资源水..
 提纲

    一、引言

    二、企业集团发展情况简述

     (一)集团公司的战略定位

    (二)集团公司目前的组织架构

    (三)集团管控体系简述

    (四)集团人力资源现状

    三、华升集团发展完善中存在的主要问题及原因分析

    (一)组织架构问题

    (二)集团管控力量不足及监督滞后问题

    (三)管理体系基础薄弱问题

    (四)人力资源水平问题

    四、华升集团发展完善中问题的分析

    (一)组织架构:

    1、高层管理人水平有局限,无法对企业发展提出更有效的建议

    2、调整的随意性太大,只关注当前,不关注长远

    3、缺乏对部门工作职能的具体分析

    (二)管控力量不足:

    1、领导层对基础性工作的重视不够,忽视基础性管理工作的重要性,工作一切按惯例

    2、专业性的人才太少,对专业人才的授权太少

    3、缺少对集团分支机构的培训与指导

    (三)管理体系基础薄弱和机制问题

    1、重视不足,长期忽视

    2、管理理念落后,跟不上当前管理知识更新

    3、团队建设不成功,没有形成统一的企业文化

    (四)人力资源水平整体问题

    1、公司领导观念滞后,对人力资源管理的重要性认识不足

    2、公司管理层未形成全员参与人力资源管理的理念

    3、人力资源管理部门存在问题

    4、对工作分析的重要性缺乏认识

    五、完善华升集团公司治理结构的应对之策

    (一)完善组织架权,集团层面增加部门设置,加强对分支机构的管控

    (二)建立高层管理考核,“能者上,庸者下”,提升管理水平

    (三)制订集团人力资源战略,高层、中层要明确并进行贯彻

    (四)完善基础管理制度,进行集团文化调整

    (五)利用管理软件,提升工作效率

    六、 结论

    参考文献:

    对华升企业集团发展和完善问题的探讨

    【摘要】

    近年来,我国许多大型企业进行了系列改革,取得了阶段性成果,但在相当多的国有企业中还普遍存在着国有股一股独大、内部人控制、行政干预严重等现象,导致其治理结构不健全,同时在市场化的多元利益格局中,这些治理问题严重损害了企业公司治理的绩效,也导致企业的资源浪费和效率低下。

    良好的公司治理是决定企业运作和发展质量的重要条件, 国有企业建立合理的经济型公司治理结构,可以较好的理顺所有者、董事会和经理人员三者之间功能以及责、权、利关系,符合相应的法律法规程序,符合企业的发展目标。同时良好的公司治理结构可以使企业自身运作进入良性循环,企业资源得到优化配制,效率提高和绩效,增强核心竞争力,实现可持续发展。

    【关键词】:公司治理,优化配置,可持续发展


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