对我国中小企业进一步发展问题的探讨——中小企业人才策略探析(四)

    3.企业文化对人才的精神激励

    从文化的角度看，任何一个人才都是“文化人”，他们在生活满足以后，必然面对各种不同的基本价值以及价值选择问题，必然在各自的价值选择之间达成某种方式的谅解和兼容。为此，创设良好的文化环境，从心理激励做起，让优秀人才在工作中可以找到其归属感。例如安徽九州天极照明有限公司以关心员工、爱护员工工作作为自己的工作准则。员工吃饭不方便投资100万元建起高标准的职工食堂；员工娱乐生活单调，便又提议建立起相当水平的职工之家，公司的系列行为使职工深受感动，大家纷纷努力工作以集团为家。

    （五）采用灵活的股权激励机制

    股权激励是指通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而尽心尽责努力地为企业的长期发展服务。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，在中小企业采取灵活的股权激励对于吸引人才、完善中小企业的人力资源是非常有必要的，它有利于改善中小企业治理结构，降低代理成本﹑提升管理效率，增强中小企业凝聚力和市场竞争力。通常情况下，中小企业的股权激励包括股票期权和员工持股计划。

    1.股票期权

    股票期权是以股票为标的物的期权和，是企业作为一种激励工具，是指企业给予被授予人在未来某一特定时期内以合同规定的价格购买一定数量本公司股票或股份的选择权。股票期权分为激励性股票期权、非法定股票期权、股票增值权、股票赠予、绩效股、绩效单位、虚拟股票和互换期权等。中小企业可以成立董事会领导下的股票期权计划委员会或新酬委员会负责股票期权的全面实施。其次，根据中小企业的发展不断进行扩股计划，经股东大会审批，在企业历次增资扩股时预留一部分普通股份作为公司股票期权备用股份，基本保证每年可用于公司股票期权计划的比例为公司全部普通股0.5% - 1%，经公司管理层研讨与推荐，报经公司期权计划委员会或薪酬委员会，每年核定执行一次授予与奖励方案。第三，以中小企业与员工或员工签订股票期权合同当天的前一个月的股票平均市价或前5天交易日的平均市价中的较低价格为基准，实现有效的企业股票期权。

    2.员工持股计划

    持股计划只要是指企业内部员工以个人出资的方式或者贷款融资的方式，来持有本企业的一部分特殊股票，并委托员工持股会集中管理的一种产权组织形成。这种形势本质是一种股票奖励的计划方式，员工可以 通过这种渠道参与企业的经营管理和分享利润。企业可以采取灵活的股权激励机制，让员工尤其是优秀员工参与企业的经营和决策，使其同样的获得经营管理权和利润分享，以提高其工作的积极性。

    （1）业绩股票。企业在年初确定业绩目标，如果核心员工在年末能达到预定目标，则公司根据经营者的业绩水平，授予一定数量的股票或者提取一定的奖励基金购买公司股票，这也是一种长期的激励，对核心员工时很有诱惑力的。

    （2）年薪激励股票。也即是风险年薪制，视企业经营业绩拿全额或者部分年薪。

    （3）结合中小企业的具体情况执行其它一些员工持股股票，例如金钱购股计划、股份奖励计划、利润分享计划等，通过合理的员工持股计划，有效的激发员工尤其是优秀员工的工作责任心和积极性。

    四、小结

    随着社会主义市场经济的发展，中小企业面临着巨大的发展机遇，也面临着巨大挑战。在激烈的市场竞争中，人力资源成为了企业发展的重要筹码。“以人为本”不再是一种人性化的口号，已经成为了中小企业在激烈市场中取胜的重要手段。中小企业由于规模小，工资水平相对较低，对人才尤其是优秀人才的吸引力不强。因此中小企业要引起充分的重视，从思想上打破中小企业本身发展的局限，树立长久的人才规划体系，利用本身的优势，充分创造各种条件来吸引更多的人才到自己的企业中来。实行人性化管理，创设企业文化，提高企业的凝聚力。在新时期，中小企业要建立正确的人才策略，提高自身的综合实力和竞争力，为企业的的可持续发展奠定更好的人力资源基础。

    【引文注释】：

    注1：陈乃醒.中小企业管理概论．合肥工业大学出版社，2007

    注2: 刘云鹏.中小企业人力资源管理中存在问题及解决措施[J].民营科技，2010(03)

    注3：苗军.浅谈我国中小企业人才流失的原因及对策[J].成功(教育) ，2012(11)

    注4：陈静，刘媛.我国中小企业的人才战略管理初探[J].中国商贸，2010(22)

    【参考文献】：

    [1] 陈静,刘媛.我国中小企业的人才战略管理初探[J].中国商贸,2010(22)

    [2] 苗军.浅谈我国中小企业人才流失的原因及对策[J].成功(教育),2012(11)

    [3] 柳林.中小企业人才战略[J].企业导报,2011(09)

    [4] 刘云鹏.中小企业人力资源管理中存在问题及解决措施[J].民营科技,2010(03)

    [5] 孔宪信.谈人力资源管理中不容忽视的原则[J].中国电力教育,2012(36)

    [6] 李志忠.浅谈中小企业加强人才管理的有效策略[J].经营管理者,2009(23)

    [7] 罗余才．企业生命周期视角下的中小企业管理．暨南大学出版社，2009

    [8] 邱红．中小企业运营与控制．对外经济贸易大学出版社，2006

    [9] 林汉川．中小企业管理．高等教育出版社，2006

    [10] 马静.中小企业营销人才流失与激励机制研究[J].中国商界(上半月),2010(11)

    [11] 颜光华．中小企业管理模式与制度变迁．上海财经大学出版社，2006