摘要：世界经济全球化趋势以及电信技术的发展，要求我国电信运营企业要积极实施国际化战略，优化资源配置，拓展海外发展空间，在国际化经营中打造自己的核心竞争力。本文通过分析国内外电信运营企业国际化经营的具体实践，提出我国电信运营企业在国际化发展中存在的问题，从国际化战略的确定、目标选择、战略实施等方面，对我国电信运营企业实施的国际化经营战略进行研讨。
关键词：国际化 电信运营 战略选择
一、国际化是企业规模发展的必然选择
（一）企业国际化发展的一般概念
企业国际化主要是指企业经营行为的国际化，具体是指企业的投资、融资、市场与销售等方面的跨国经营。企业国际化的目的是通过积极参与国际市场活动以获得最大收益。
2001年中国加入世界贸易组织后，我国政府在十届人大二次会议的《政府工作报告》上提出“加快实施‘走出去’战略，加强对境外投资的协调和指导，鼓励各类所有制企业采取多种形式到境外投资兴业，拓展国际市场。积极开展多边、双边和区域经济合作”。因此，我国企业的国际化发展是中国经济社会发展到一定阶段和改革开放达到更高水平时的产物，也是在新的时代背景下主动应对国内外形势变化的需要。
我国推动国有大型企业实施“走出去”战略主要希望达成以下目标：
（1）缓解资源压力，稳定促进可持续发展。实施“走出去”战略，开发海外资源，对于缓解我国能源和战略性资源供应压力，促进可持续发展具有重要战略意义。
（2）培育跨国企业，增强竞争能力。实施“走出去”战略，有利于我国企业获取国际先进技术，吸纳海外高端人才，增强企业创新能力，促使其在技术进步、结构优化、产业升级、市场布局等方面增强实力，以提升我国企业在全球产业价值链中的地位。
（3）释放过剩产能，促进产业升级。我国近年来由于投资拉动形成大量新增生产能力，在很多行业领域出现明显的产能过剩，影响到行业良性发展，造成资源极大浪费。通过对外投资，变商品、劳务输出为资本输出，有利于释放过剩产能，促进国内产业和国际贸易健康发展。
（二）国际化发展是我国电信运营企业融入世界经济大潮的客观要求
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