浅析中小型企业人力资源管理的问题与对策

目      录

一、中小型企业人力资源管理存在的问题............................2

（一）人力资源管理理念滞后.....................................2

（二）普遍缺乏人力资源规划.....................................2

 （三）人力资源管理与企业发展战略不匹配.........................2

1、重视人才一般使用，忽视开发管理............................2

2、重视人才整体数量，忽视层次结构............................3

（四）缺乏科学有效的人才引进、培育和激励机制...................3

(五)人力资源管理岗位职责不清晰................................3

 （六）企业文化建设不够重视.....................................4

二、中小型企业实施有效人力资源管理的对策........................4

 （一）更新观念，实施“人本管理”...............................4

1、转变思想、提高认识.........................................4

2、切实树立和加强“以人为本”的现代管理理念...................4

 （二）制定合理的企业人力资源规划...............................4

1、人力资源规划主要应做好四方面工作..........................4

2、人力资源规划需注意的事项..................................5

 （三）注重人力资源管理与企业发展战略相匹配.....................5

 （四）建立科学的人才选拔制度和合理、完善的激励机制.............5

 （五）明确管理岗位职责.........................................6

 （六）加强企业文化建设，谋求企业可持续发展.....................6

三、小结........................................................6

四、参考文献....................................................6

一、中小型企业人力资源管理存在的问题 

（一）人力资源管理理念滞后

   人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理理念的滞后，是目前中小企业人力资源管理中存在的典型问题之一。在我国，随着市场经济地位的确立，虽然越来越多的企业领导开始普遍重视人才，但是他们对人力资源管理及其战略价值依然缺少认识，偏向将人力资源管理等同于传统的人事管理，许多中小企业往往把企业管理的活动界定在制度层面，致力于企业人事管理的一般事务性工作，仅把员工当作创造利润的工具