浅议企业招聘中的问题和对策3

目　　录

一、企业招聘最重要的问题是人力资源 2

二、企业招聘人才的现状分析 2

（一）招聘缺乏长远规划 2

（二）为选择合适的招聘手段 3

（三）在企业招聘过程有待规范 3

（四）录用后的反馈与评价 3

三、解决企业招聘问题的对策与措施 4

（一）完善招聘计划，建立招聘系统 4

（二）选择企业可行招聘渠道 4

（三）规范企业有效招聘活动 5

（四）做好企业招聘评估工作 5

四、结论 5

参考文献： 6

一、企业招聘最重要的问题是人力资源

如今社会最重要的资源是人力资源，21世纪的竞争的实质就是人才的竞争。人力资源规划是指组织根据其组织发展要求，对现实组织目标所需要的人力资源进行预测，对组织现有的人力资源进行分析与统筹，对可能的人力资源进出途径进行统筹安排的过程。有效的人力资源规划可以通过一系列的计划和安排，实现人员的适时、适量、适当的补给，促成战略目标的达成。招聘工作对企业至关重要，但目前有很多企业只顾眼前利益或当前工作，没有战略的眼光，企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业的发展战略，人力资源规划与企业发展战略不匹配。在竞争日益激烈的市场环境中，如何“选人、育人、用人、留人”，并且最大限度地发挥他们的作用将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。而企业获取高素质人才的渠道是招聘，故合理高效的招聘显得尤为重要招聘是企业获得优秀人才的重要途径，成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力，增强企业的创新能力，更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。本文试就企业招聘存在的问题及解决对策等方面展开论述。