浅议企业招聘中的问题和对策4

目       录

一、招聘的概念及意义………………………………………………………………2

二、当前企业在招聘过程中存在的主要问题………………………………………2

（一）招聘工作缺少计划性…………………………………………………………2

（二）招聘渠道缺乏多样性…………………………………………………………2

（三）招聘操作缺乏规范性…………………………………………………………2

（四）聘后培训缺乏持续性…………………………………………………………2

（五）招聘工作缺乏务实性…………………………………………………………2

（六）用人理念上存在误区…………………………………………………………3

   1、倡导并奉行人才高消费，致使资源浪费……………………………………3

   2、招聘中讲关系、重人情………………………………………………………3

  3、常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事 ………………3

（七）存在就业歧视、侵犯个人隐私等法律问题…………………………………3

（八）招聘人员的职业化水平普遍较低……………………………………………4

三、推进人才招聘工作良性开展的对策…………………………………………………4

（一）依据年度需求情况，制定完善招聘计划……………………………………4

（二）开辟多种招聘渠道，扩大人才选择范围……………………………………4

（三）运用科学有效手段，真正严格招聘流程………………………………………4

   1、是招聘权责适当下放…………………………………………………………4

   2、招聘内容适当扩大……………………………………………………………4

   3、是招聘流程健全完善…………………………………………………………4

   4、是规范招聘面试环节…………………………………………………………4

（四）严格招聘职业操守，完善人才竞争机制………………………………………5

（五）转变用人观念…………………………………………………………………5

   1、奉行“能岗匹配，量才而用，适用即人才”的用人观……………………5

2、打破旧观念，树立“用人唯贤，能者上，平者让，庸者下”的人才观…5

（六）加强招聘基础工作建设………………………………………………………5

   1、制定中长期人力资源规划……………………………………………………5

2、进行工作分析，制定科学、规范的岗位说明书……………………………5

（七）依法招聘，以规范的招聘方式开展相关工作………………………………6

（八）提高招聘人员的综合素质……………………………………………………7

   1.树立招聘岗位的窗口意识 ……………………………………………………7 

  2、提高从事招聘人员的专业化或职业化水平，加强培训工作，提高其现代招聘意识 …………………………………………………………………………7        

   3、设立考核评价激励机制 ………………………………………………………7

（九）采用科学合理的甄选测评方式  ……………………………………………8

   1、首先，对候选人进行简单、简捷有效的笔试 ………………………………8

  2、其次，进行情景模拟测试…………………………………………………8

3、最后，采用基于行为方式的面试方法……………………………………8

四、结论 …………………………………………………………………………9

参考文献 …………………………………………………………………………9

招聘的概念及意义：

招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试和雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。 定义 ：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。