小企业员工激励机制存在的问题及研究对策

    目  录

    

        摘要......................................................1

激励机制概念及在企业的作用................................2

（一）激励机制概念............................................2

（二）激励机制作用............................................2

  1.激励使企业的管理职能完善.................................2

       2.激励是实现企业目标的需要.................................2

       3.激励能较大幅度提高工效和业绩.............................3

       4.激励有利于员工素质的提高.................................3

     二.目前小企业在激励机制方面存在的问题........................3

       (一)缺乏战略性规划,激励行为短期性,临时性...................3

       (二)未能建立科学的薪酬体系,未能以价值贡献作为激励标准......3

       (三)家族式经营管理模式，管理者素质影响了激励机制的建立，发展和完善，无科学客观的考核评定来作为激励标准..........................3

       (四)激励不够及时，激励形式偏物质...........................4       

     三.存在问题背后原因的分析....................................4

     四.针对存在问题企业激励机制的对策选择.............................................5-6

     五.总结.......................................................................................................6

     参考文献....................................................................................................7

     

 摘    要

  

    现在企业之间的竞争逐渐演变成人力资源的竞争，可见人在企业中发展中的重要，它是企业的生命线，是决定企业今后发展的核心。我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”(如下)我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。

P=f(M×Ab×E) P------个人工作绩效M-----激励水平(积极性)由此可见

激励水平也是工作行为表现的决定性因素。

    员工素质再高，没有激励，一样也无法发挥最大的工作效率。科学的激励

手段可以有效的地激发人们的工作热情和动机强度，大幅度提高生产效率，出色

完成企业的目标和计划。   

     激励机制是企业管理中的一项重要内容，激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力为达到所追求目标，而努力即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。

关键词：激励机制  小企业    对策