关于民营（国有）企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策2

目       录

一、企业员工激励机制理论…………………………………………2

二、我国民营企业员工激励机制现状………………………………2

（一）我国私营企业员工激励机制现状  …………………………2

（二）我国民营企业员工激励机制现状 ……………………………2

三、我国民营企业员工激励机制存在的问题………………………2

（一）缺乏有效的个体激励机制……………………………………3

（二）激励形势单一,不重视对员工进行深层次的鼓励 …………3

（三）激励措施针对性不强，结构不合理  ………………………4

（四）对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡……………4

（五）负激励操作不规范  …………………………………………4

（六）人力资源管理理念薄弱………………………………………5

（七）企业管理者与员工沟通的缺乏………………………………5

四、我国民营企业员工激励机制改进对策和建议…………………5

（一）有效建立公司的薪酬制度……………………………………5

（二）建立沟通与反馈机制…………………………………………6

（三）有效实施激励的手段、方法和技巧…………………………6

（四）加强企业文化建设……………………………………………7

参考文献  ……………………………………………………………8

一、企业员工激励机制理论

    激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词来源于心理学，是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上，激励可以从三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力，从而强化(增强或减弱)人的行为;从内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处于一种激活状态，对行为产生强大的推动力量;从心理和行为过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。机制一词，原指机器的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造、功能和相互关系:用于经济管理的研究时，泛指一个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在的、本质的工作方式。