关于民营（国有）企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策

目       录

一、绪论 1

（一）研究目的和意义 1

（二）国内外研究现状 1

二、相关概念的界定 2

（一）事业单位 2

（二） 员工激励 2

（三）培训发展 3

三、民营（国有）企业中激励措施存在的缺陷 3

（一）缺乏员工精神激励 3

（二）激励手段单一 4

（三）绩效考核与激励措施的协同较低 4

四、激励措施对策的研究 5

（一）完善权利结构发挥组织效率 5

（二）改进激励模式 5

（三）改进分配模式优化分配方式 5

（四）创新新的激励方式 6

五、总结 7

参考文献 9

一、绪论

（一）研究目的和意义 

二十一世纪的竞争归根到底就是人才的竞争，人才制度的核心就是人才激励机制，吸纳和激励人才是现代人力资源管理的关键。现在很多事业单位都留不住人才，其关键也就是事业单位中不重视人才的培养，没有形成一套系统有效的激励机制。激励机制是事业单位人事制度管理和改革的核心。事业单位认识制度改革的关键就是改变目前事业单位中职工工作积极性不高的现象。这种情况的出现主要是因为事业单位中人事调动和人用都不灵活，职工都没有外部压力带来的强大动力。现在即使事业单位中有的一些激励措施也都远远落后于社会的发展了，跟不上时代的步伐和单位的需要。现代的激励机制就是要能够从根本上改变这种特点，将人事流动性和竞争的因素加入到其中，增加员工的动力和压力，提高职工工作的积极性和创造性。人事资本的概念已经深入到我国很多企业和事业单位，货币和物质资源已经让位给知识资源，可是现在社会上很多事业单位依然不能够从根本上认识到知识资源对现代事业单位发展的重要性，它们只是注重使用但是不注重培养，只是了解了人才资源的重要性但是没有从思想观念上改变人事。在事业单位中建立起来的激励机制是有利于它们认识到人力资源开发的重要性，转变事业单位中认识上的观念，培养人才管理的市场意识。