民营企业经营管理中存在的问题与对策研究5

目     录

一、民营企业经营管理中存在的问题………………………………………  2

1管理大于经营…………………………………………………………………  2

2经营管理层次太多…………………………………………………………   2 

3 独断专行与“家族式”管理…………………………………………………   2 

4忽视产品质量和形象塑造……………………………………………………   2

5缺乏资本运营的理念和技术………………………………………………  2

6不重视无形资产的保护……………………………………………………  2

解决问题的对策…………………………………………………………  3

1经营管理应重战略重决策…………………………………………………  3

2营造优秀的企业文化………………………………………………………  3

3建立科学的组织机构………………………………………………………  3

4做好指导和领导工作………………………………………………………  3

5建立现代管理模式…………………………………………………………  3

6善于利案用资本运营的理念和技术…………………………………………3

7重视无形资产的保护…………………………………………………………3

8大力推行品牌战略……………………………………………………………3

三、参考文献…………………………………………………………………  4

民营企业经营管理中存在的问题

1管理大于经营：经营是选择对的事情做，它关系着企业的生存和盈亏。管理是把选好的事情做对，它关乎企业的效率和成本。管理本质上是为经营服务的，如果经营选择错误，那么不管管理做的多好，都违背了“追求最大利润”这一最终目的，都是没有意义的，很多民营企业在经营和管理的认识上存在误区。他们在管理上不断寻求变化。但在经营上没有太多的创新，这就导致了企业重心偏移，重管理轻经营。不能有效的研究市场和客户。并为目标客户提供有针对性的产品和服务。

2经营管理层次过多：随着民营企业的不断做强做大，其组织机构也不断深化复杂，现阶段我国民营企业往往是控股公司下面的集团公司，集团公司下面是小集团公司，小集团公司下面是子公司，子公司下面是工厂。过多的管理层次造成管理成本庞大，决策速度慢，市场反应迟缓，各下属公司之间的协作和配合性较差，管理层之间越级信息沟通困难，高层决策在往下传递过程中缓慢且容易失真，部门职能和岗位职责不清，责任缺失。