企业核心竞争力提升措施9

目       录

一、什么是企业核心竞争力……………………………………………………2

二、企业核心竞争力的具体体现………………………………………………2

（一）决策竞争力………………………………………………………………2

（二）组织竞争力………………………………………………………………2

（三）员工竞争力………………………………………………………………2

（五）文化竞争力………………………………………………………………2

（六）品牌竞争力………………………………………………………………2

（七）渠道竞争力………………………………………………………………2

（八）价格竞争力………………………………………………………………2

（九）伙伴竞争力………………………………………………………………2

（十）创新竞争力………………………………………………………………2

三、企业核心竞争力的打造……………………………………………………3

四、企业核心竞争力的提升……………………………………………………4

（一）分析竞争的态势…………………………………………………………4

（二）现有行业企业之间的竞争………………………………………………4

（三）来自替代品的压力………………………………………………………4

（四）供应商的经营能力………………………………………………………4

（五）消费者的选择，判断……………………………………………………4

（六）战略优势寻求……………………………………………………………4

（七）确定战略重点……………………………………………………………4

参考文献…………………………………………………………………………5

一丶什么是核心竞争力1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的范文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。也有人综合起来进行定义的，认定凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理学院教授张维