企业人力资源管理现状分析及对策研究——以澳门金善美集团为例

目       录

一、人力资源管理对于企业发展的重要性…………………………………………3

二、澳门金善美集团人力资源管理现状及存在的问题分析………………………3

澳门金善美集团人力资源管理现状…………………………………………3

澳门金善美集团人力资源管理存在的问题分析……………………………3

人员招聘中存在的问题……………………………………………………3

员工培训和开发的问题……………………………………………………4

企业薪酬管理的绩效考核存在的问题……………………………………4

三、改进和完善澳门金善美集团人力资源管理的对策与建议……………………5

改进人员招聘中存在的问题…………………………………………………5

明确澳门金善美集团人力资源培训与开发的方向…………………………5

完善公司薪酬福利及绩效考核机制…………………………………………5

四、结论………………………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………6

一、人力资源管理对于企业发展的重要性

人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力资源进行优化的重组，积极发挥出人的主对观能动性，充分发掘企业人力的潜能，为企业的原有基础上创造出更高的价值，确保企业前所制订的战略目标得以实现。只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到得高，才能在当今的复杂竞争中取得先机，立于不败之地。

   企业想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人是企业生存和发展最根本要素，所以人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。企业管理目标是由企业管理者制度实施的控制的，但在要作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就是要员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。相反，如果员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，被制订出来的计划都将会属于镜中花、水中月。给企业员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自已的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而帮助企业在这个市场经济纷繁竞争大环境下实现自已的构想和目标。