企业人力资源管理现状及对策分析—以广州正瑞翼通商贸有限公司为例

目录

一、前言 3

二、公司背景 3-4

三、人力资源现状

四、公司人力资源管理方面存在的问题 4-6

（一）公司领导观念滞后，对人力资源管理的重要性认识不足 4

（二）公司管理层未形成全员参与人力资源管理的概念 5

（三）人力资源管理部门存在的问题 5

（四）对工作分析的重要性缺乏认识 6

（五）缺乏对部门职责的科学界定 6

（六）对工作职责描述不正确 6

五、人力资源规划 6

六、管理对策 6-7

七、参考文献 7

一、前言

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。 本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。