浅谈我国中小企业员工招聘的问题与对策

摘要

随着中国经济的发展，中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。但中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响，对企业发展产生了阻碍作用。在分析中小企业人员聘用现状的基础上，提出了几点改进意见，具有一定的指导意义。

关键词：中小企业；人才；招聘；对策与措施 　　 　　 

前言   

 　  21世纪，企业的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键是拥有一支高素质的人才队伍，而人才的取得与否关键是取决于企业招聘工作的好坏　　人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视。卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。可见，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的的严峻课题。虽然“人力资源是企业最重要的资源”已成为企业界的共识，但真正重视并能把企业人力资源管理工作做好的企业却为数不多，特别是招聘工作。

    

        目录

1.我国中小企业人才招聘的现状………………………………………………………………4

1.1没有自己的品牌和知名度。。。。。。。。。。………………….…………………………4

  1.2没有完善的薪酬福利待遇体系…………………………………………………………………4

  1.3没有专业的人力资源制度……………………………………………………………………4

  1.4对岗位需要的人员缺乏正确的定位……………………………………………………4

  1.5中小企业对应聘者的吸引力较弱………………………………………………………4

   1.6管理者水平有限，对人力资源规划的认识不到位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

2.改进中小企业人才招聘对策建议………………………………………………5

  2.1树立正确的人力资源管理观念…………………………………………………………5

  2.2明晰招聘理念和制定用人标准…………………………………………………………5

2.3提高人员专业招聘技巧…………………………………………………………………6

  2.4招聘前做好充分准备……………………………………………………………………6

3选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作和标准…………………………………7

  3.1招聘队伍是企业的流动广告，代表着企业的形象……………………………………7

  3.2招聘人员的组织方式……………………………………………………………………7

  3.3设立考核评价激励机制…………………………………………………………………8

   3.4制定合理的招聘标准……………………………………………………………………8

  3.5科学合理的组织招聘工作………………………………………………………………8

5、总结……………………………………………………………………………8

6、参考文献………………………………………………………………………9