企业人力资源储备与建设策略探究

企业人力资源储备与建设策略探究

【摘要】  随着的经济的快速发展，企业间的竞争实质是人才间的竞争，企业如何在市场中取得发展不得不考虑到人才的因素，现代企业的管理也就是以人为中心的管理。各企业把人才的竞争当做企业的立于不败之地的重要因素，各企业也明显的感受到人才的流失对自身的影响，企业如何储备与建设人力资源，保障企业在竞争中保持不败的地位也成为企业人事管理的战略性因素。

【关键词】  企业人力资源  储备  建设

随着的经济的快速发展，企业间的竞争实质是人才间的竞争，企业如何在市场中取得发展不得不考虑到人才的因素，现代企业的管理也就是以人为中心的管理。各企业把人才的竞争当做企业的立于不败之地的重要因素，各企业也明显的感受到人才的流失对自身的影响，企业如何储备与建设人力资源，保障企业在竞争中保持不败的地位也成为企业人事管理的战略性因素。

一、企业人才流失的原因

（一）沟通不足，企业文化无法融合

沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，大多数企业同事之间的沟通中，会出现严重的失真的现象。企业的文化员工无法真正的理解就无法真正的融入。

20世纪60年代，Argyris(1960)、Levinsonetal.(1962)、Schein(1965)等人最早提出心理契约这个概念。心理契约是作为构成员工与组织间交换关系和相互责任的一种心理期望。心理契约就是员工和组织之间的相互理解和信任。例如员工可能会认为他已经被组织许诺将有竞争优势的工资、提升机会、职业培训的工作，在员工心中作为平等交换的将是为组织发展贡献自己的精力、时间、技术和真诚。与经济性契约不同的是，心理契约一般具有隐含的、个性化的、非正式的和知觉式的等特征。