企业高管人员的薪酬问题分析——YL高新技术企业高管的薪酬激励制度(三)

    所谓“岗位工资”，就是根据公司高管所在的岗位，再把同一岗位细分成一定的级别，根据所在的岗位和级别核定岗位工资，级别越高，岗位工资越高。这促使YL高新技术企业的高管努力工作，提升自己的岗位和级别。

    所谓“年终双薪”，就是每年年底，YL高新技术企业对高管发放双倍工资，作为一种激励。这有效地调动了高管的工作积极性，提高了对公司的忠诚度。

    “学历工资+岗位工资+年终双薪”的薪酬激励制度，对YL高新技术企业的发展发挥了重要的作用，使YL高新技术企业引得来、留得住、培养得好高管，助力企业在市场竞争当中勇立潮头。

     2. YL高新技术企业高管薪酬激励存在的问题

    尽管YL高新技术企业原有的薪酬激励制度在过去几年发挥了重要的作用，但随着时代发展和公司壮大，一些弊端逐渐显露。

    ①薪酬制度单一

     “学历工资+岗位工资+年终双薪”过去在同行业中非常具有吸引力，而现在已经沦为一般。相比于一些企业已经采取了股权激励和报酬激励相结合的模式，YL高新技术企业仅采取了报酬激励，且报酬激励中仅包含对学历、岗位的考量，没有包含绩效考核，是一种比较单一的薪酬制度，对优秀人才缺乏吸引力。

    ②缺乏绩效考核

    YL高新技术企业的薪酬制度中没有设计绩效考核体系，这是与公司发展历程密不可分的，创业初期YL高新技术企业的研发难度大、成功率低，科研人员和管理人员都面临很大的工作压力，为了不造成额外压力，YL高新技术企业并未设计绩效考核体系，薪酬中没有绩效工资。而现在，YL高新技术企业的运行步入正轨，科研人员和管理人员不再面临过高的工作压力，而工作积极性有所减退，很有必要建立绩效考核制度，在薪酬中设计绩效工资部分。

    ③薪酬缺乏公平性

    YL高新技术企业的薪酬，令高管感到有失公平，认为自身得到与付出不成正比。近年来，YL高新技术企业利润大幅上升，而根据原有的薪酬制度，高管所得的报酬并没有明显增长，因此产生了很大的不公平感。另外，学历工资、岗位工资和年终双薪，都没有对绩效进行考量，干得好的和干得差的一个样，格外令高管感到不公。

    ④缺乏内部竞争机制

    既然YL高新技术企业缺乏绩效考核，则对高管的绩效无法科学评估，因此YL高新技术企业高管的升职与否基本出于更高一层高管乃至公司所有人的主观判断。一方面，促使很多高管把精力放到了与更高一层管理者的关系维护上，另一方面，内部竞争机制的缺乏使很多高管在工作上安于现状，不求有功但求无过，降低了工作积极性。

    四、YL高新技术企业高管薪酬激励制度设计

    （一）YL高新技术企业高管薪酬激励制度设计的目标和基本原则

    1. YL高新技术企业高管薪酬激励制度设计的目标

    ①建立有效的高管绩效评价体系

    YL高新技术企业缺乏高管绩效评价体系，对企业发展带来很多困扰，因此有必要建立高管绩效评价体系，解决困扰与问题。本文为YL高新技术企业设计高管薪酬激励制度，其中包含绩效工资的设计，有助于YL高新技术企业建立科学的高管绩效评价体系。

    ②建立有效的奖惩制度

     只有构建了与薪酬挂钩的绩效评价体系，奖惩制度才能更好地落实在实际工作当中。本文为YL高新技术企业建立高管薪酬激励制度，其中应构建有效的奖惩机制，达到“无因喜以谬赏、无以怒而滥刑”的目的。

    ③全面提升企业绩效

     建立高管薪酬激励制度，旨在促进高管提升自身绩效，从而实现YL高新技术企业整体绩效的提升，达到高管与企业的双赢。

    2.YL高新技术企业高管薪酬激励制度设计的基本原则

    ①以提高高管绩效为导向

    YL高新技术企业高管薪酬激励制度的设计，不是单纯为了提高高管的薪酬、更不是为了巧立名目扣掉高管的薪酬，而是为了促进高管提升自身绩效，从而提高企业整体绩效，要牢牢把握住这一导向。

    ②绩效评价应客观、公正

    只有被考核者感到绩效评价是客观公正的，对考核结果才能乐于接受，积极改进自身绩效。如果高管对考核评价感到不公，不仅达不到激励的目的，相反还会带来负面作用。

    ③以企业价值最大化为宗旨

    YL高新技术企业高管薪酬激励制度的设计，不能为满足高管、增强激励而一味加薪，而要以企业价值的最大化为首要考量。

    （二）YL高新技术企业高管薪酬激励制度设计的具体内容

     基于以上的原则，我们将YL高新技术企业高管薪酬激励分为股权激励和报酬激励两个方面，让报酬激励与股权激励相结合，以达到短期和长期激励相融合的目的。

    1. YL高新技术企业高管股权激励设计

    通常高新技术企业的股权激励方案，需要关注几个因素，即：激励股票，行权价格、行权时间和业绩指标。

    第一，激励股票。激励股票既要合理确定激励数量，又要合理确定股票来源。

    激励股票的数量，要科学地确定股票数量和企业资本金总额之间的比例，这关乎激励效果，更关乎公司的治理结构。当股票数量占资本金总额比例过低，则激励作用不高；当股票数量占资本金总额比例过高，则影响公司治理结构。同时，激励股票的数量，要科学地确定各位高管的持股比例，高管持股比例一致则激励作用减弱，持股比例大小相差悬殊则容易引发心里不平衡感。另外，激励股票的数量，要确定当期和预留之间的关系，这要对YL高新技术企业的发展前景有一个清晰的预判。

    激励股票的来源，主要有以下几个方式，如下表所示：

    方式 存在的障碍 实施的可能性

    定向增发 需证监会批准 低

    回购 必须在规定时间内注销 无

    库存股 在法律上不被允许 无

    大股东转让 无 可行

    他方名义回购 无 可行

    个人直接购买 无 可行