【摘要】绩效管理是企业改善人力资源管理状况、提高企业核心竞争力和不断提高员工各种素质的一项重要手段和工具。绩效管理是一个有机联系、整体性的系统工作,忽视或误解其中任何一个环节都会对绩效工作的顺利运行产生影响，进而影响绩效结果，失去绩效管理的意义。本文围绕着绩效管理的四个环节对XX公司绩效管理的现状及存在的问题进行浅析，得出一些改进建议方案，为国有企业的人力资源管理提供参考和借鉴。
【关键字】国有企业、绩效管理、改进对策
【正文】：
引 言
随着经济的全球化和信息时代的到来，企业面临着越来越激烈的市场竞争，为了提高自身核心竞争力和适应能力，许多企业建立了绩效管理体统，但是极少企业的绩效管理体系是有效的，有的甚至片面的把绩效考核等同绩效管理，有的由于绩效管理体系不完善，绩效管理制度不科学，绩效考核技术和方法比较落后，造成了绩效薪酬分配不公正合理、严重影响到企业员工的工作积极性和创造性、特别是损伤了核心员工的积极性从而导致部分核心员工跳槽，从而影响到企业整体经济效益的提高和企业战略目标的实现。可见，企业在对公司进行绩效管理时，只有运用得当，才能提升组织的竞争力并实现公司的战略目标。如果一不小心走入了误区，将可能会给企业带来非常严重的后果。
一、绩效管理基本理论概述
（一）绩效管理的概念
绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法；是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程；该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量，员工与主管之间应如何共努力以维持、完善和提高员工的工作绩效，员工的工作对公司目标实现的影响，找出影响绩效的障碍并排除等问题做出了明确的要求和规定。是事前计划、事中管理和事后考核所形成的三位一体的系统。
（二）绩效管理的目的与意义
绩效管理的目的是:持续促进提升员工个人、团队和组织的绩效，促进管理流程和业务流程优化，有助于适应组织结构调整和变化，有效的避免管理者与员工之间的冲突，节约管理者的时间、促进员工的发展，构建企业核必竞争力，保证组织战略目标的实现。成功的绩效管理可以激发员工潜能，使员工保持斗志和效率，可以增强团队凝聚力，提高组织绩效，对实现企业的经营策略和战略目标起到关键性作用。
