（2）注重人才培养，引进核心人才
随着企业发展战略目标的确定，企业步入规范化、标准化的管理阶段是必然的，尤其是企业从粗放管理转型为精细化管理时，人力资源就应是战略性人力资源管理，必须以“人”为核心来提升企业经营利润的增长。在人才的培养上，企业必须建立人才培养机制，为企业可持续发展提供人力资本。企业人才的培养，必须要有完善的内部培养机制，系统的制订人才培养计划。做到计划、执行、检查、调整PDCA循环模式，让员工切实的感受到自己的成长。在人才管理上企业需要有良好的企业理念，企业经营离不开“以人为本”这个核心，使企业和员工共同进步。在此基础上企业管理者要协助员工完成职业生涯规划，根据员工实际情况，制定详实有效的提升计划，帮助员工提高专业技能、提升薪酬、提高职务，使员工有明确的奋斗目标，与企业共命运同发展。如何科学的用人、育人、留人是每个企业经营发展必须考虑的问题，企业的持续发展离不开人力资源战略。
针对核心人才的引进，必须完善企业的人才招聘体系、人才引进方式。制定招聘计划、寻求不同的招聘渠道、完善的人才引起机制，针对不同的人才确定不一样的合作方式。如：针对高层次人才可采取增加补助、特事特办等方式。针对核心人才通过编制外聘用等灵活方式引进。在人才引进方面，企业必须结合公司现状、资源、业务规模、平台承载能力、资金周转等问题，合理制定企业经营发展战略、用人计划，引进核心人才，满足企业发展的用人需求。
2. 建立现代企业制度
规范企业的经营管理，提高企业的管理水平，必须建立健全科学的经营管理制度。明确企业的经营目标、经营方针，确定企业战略。在明确企业的经营目标时，必须明确企业的经营战略，强化企业的发展战略。明确制定企业的发展方向、发展速度与质量、发展目标。包括企业的营销战略、品牌战略、融资战略、人才战略、技术战略等解决企业经营发展中的问题，实现企业健康可持续发展。
强化内部管理条例，调动员工工作中的积极性、创造性，起到激励、约束作用。加强内部管理，健全和完善各项制度，促进公司持续发展，提高经济效益。基础管理工作是体现企业管理水平的最好佐证。实现管理创新不仅是管理条例的健全完善，企业管理人员必须改变过去靠经验、靠个人主义的管理方式。必须通过基础管理和专业管理，有效的整合企业内部资源采用现代管理方法实现管理创新。随着科技的进步，必须使管理信息化。利用现代信息技术，科学的将管理信息化，提高管理效率。企业在借鉴现代管理方法时，必须结合企业自身情况，采取有效的措施实现管理创新。
建立科学的企业组织架构。在组织架构的设置上必须明确管理目标、职权对等，减少层次重叠，改变运转效率低下的现象，实现扁平化管理。加强企业管理的系统性，落实好企业的计划管理、流程管理、财务管理、组织管理，提高效率，实现企业发展战略。
3. 加大科技创新力度
（1） 搭建校企合作平台，提高企业创新能力
充分利用企业与高等院校、科研单位的合作方式，实现教学与生产同步，科研与实践有机结合，使专业能力与产业发展相结合，把握市场竞争主动力，赢得领先优势权，提高企业自主创新能力。
（2） 营造人才创新环境，加强知识产权保护意识
建立一套健全完善的知识产权创新、保护机制，形成推进技术创新、鼓励创造发明、提高知识产权创造能力的作用机制。完善成果应用的激励机制，调动员工科技创新积极性，以比赛、辅导、头脑风暴、学术交流等多种形式激发员工创造细胞，将现有的知识产权与公司经营紧密结合。要想有效的运用法律手段维护企业的正当权益，必须健全完善知识产权保护制度、条例，形成法律和行政双重保护的机制。
（3） 优化产业和产品结构
企业的健康有序发展，必须对现有的产品和产业进行结构优化。一方面，从产能低到产能高的升级，提高企业产品的技术能力和经济效益。另一方面，可以考虑形成产业链的战略。从原材料到产品制造的完整链，从产品链向上下游产业拓展的延伸链。通过上下游资源的整合，实现上下游行业一体化。由单一的产品链向行业链的上下延伸，产品链之间相互穿叉、纵横交替，形成多层次、多维度的网状结构。也就是俗称的“扩展金牛项目、去掉瘦狗项目”，提升企业竞争力和可持续发展能力。
中小企业持续性的良性发展，不能仅仅依靠外部政策条件的支持，更要注重强化企业内部管理，提升自身的优势。在融资方面应强化内部管理，规划财务操作流程，多渠道的寻找适合企业发展的融资形式，解决企业融资难的问题。在人才管理方面，既要合理的引进人才，也要有效的留住核心人才。在技术创新上，加速提升技术革新能力，结合政策、条例大力发展技术，既要掌握核心技术力，也要不断进行技术自主创新。中小企业的健康持续发展，离不开宏观政策的调配，企业自身也要不断寻求发展机遇。即要保留原有的管理优势，也要不断吸取先进的科学管理方式。只有通过内外相结合的方式，企业才能在激烈的市场竞争中获取效益，求得发展。
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