现代企业薪酬体系研究(三)

    月薪总收入=底薪800+提成（6%）

    ★间接薪酬→养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金等

    2. 沈阳红药制药股份有限公司各类人员总体薪酬水平

     目前沈阳红药制药股份有限公司各类人员的工资收入情况(见表3.1)

    表3.1 沈阳红药制药股份有限公司各类人员的收入情况

    序号 人员类别 月平均收入

    1 总经理 15000-30000

    2 副总经理 8000-18000

    3 总监 6000-12000

    4 工程师 5000-10000

    5 业务人员 2000-4000

    6 行政支持人员，新员工 1000-1500

    7 后勤保障服务人员 600-800

    3. 现行薪酬体系的员工满意度调查

    随着公司的快速发展，现有薪酬体系存在的问题越来越突出，并在一定程度上阻碍了公司的发展。为了对公司薪酬体系进行设计，了解公司目前薪酬管理中存在的问题，了解员工在薪酬方面的真实想法并从中吸取好的建议，更好地促进企业发展、满足员工的需求，在总经办的帮助下进行了有关企业薪酬满意状况的问卷调查[3-4]（详见附件一）。调查问卷共有20个问题，问题采用单项选择的形式，简明扼要并易于回答。要求员工按实际情况作答，当有超过50%的题目不做回答时，问卷将做无效处理。调研采用无记名方式，共发放问卷100份，员工调查覆盖率为在岗员工总数的90%，共回收有效问卷93份，有效率93%。

    由于本次调研问卷分析设立的量表是李科特五级量表，因此将分数3设为满意与否的界限，即小于3就认为员工对该方面不满意，大于等于3即认为员工对该方面满意。表3.2是满意度的调查结果

    表3.2 满意度调查结果统计表

    题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

    最低分 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1

    最高分 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5

    平均分 2.57 2.63 2.97 3.06 2.71 2.86 2.57 2.89 3.09 2.91

    题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

    最低分 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2

    最高分 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5

    平均分 3.02 2.67 3.43 3.11 3.29 3.11 3.00 3.23 3.20 3.46

     根据以上统计分析，可以得出员工对薪酬水平和薪酬晋升的满意度较低，对薪酬结构与制度和福利与奖金方面的满意度较高。薪酬水平包括员工对薪酬水平同当地的消费水平相比较的感受，薪酬水平与同行业的其他公司的薪酬水平相比较的感受，与公司内同级别员工薪酬水平相比较的感受，与公司内不同级别员工薪酬水平的感受，目前的薪酬同过去的薪酬相比较的感受。薪酬晋升包括决定你薪酬晋升的标准与方法以及对于最近一次薪酬晋升的幅度的满意程度。

    四、沈阳红药制药股份有限公司薪酬管理问题及原因分析

    沈阳红药制药股份有限公司在发展过程中，将的主要精力放在研发与销售上，在人力资源特别薪酬方面实行的是简单粗放的管理，尚未形成一个较为科学、完整的薪酬体系。主要存在以下问题：

    1. 对外缺乏竞争性

    该公司的薪酬水平已整体落后于社会平均水平。如该公司行政系统一般管理人员工资仅为1000元，而当地目前的在岗职工平均工资也已经达到了1800元以上，部分岗位的工资甚至只达到当地最低生活保障的标准线。

    2.内部薪酬公平性低

     公司虽然在薪酬体系设置上分成了若干等级，但是除了中层岗位以外，几乎所有的岗位都处于同一等级，同一级别中的所有岗位的薪酬总额也都是一样的，没有与岗位的工作业绩相联系，对其岗位的劳动量、责任、创造价值的大小差别没有考虑，也没有根据岗位要求的知识、技能、经验等因素设定不同的薪酬标准。

    3. 薪酬激励方式匾乏

     员工月、季、年终都无奖金或十三薪；对日常工作出色或有贡献的员工也无特殊奖励，这种情况致使员工工作热情大幅降低。同时，公司实行25天工作日，每周只允许休息一天，上班的周末不算加班，不支持加班工资。甚至带薪假、住房公积金等更无从谈起。因此，可以说，薪酬已基本丧失了其激励的意义。

    4. 在岗位津贴、福利费等还存在明显的平均主义

     平均主义造成了内部不公平的现象。目前，公司存在着津贴与福利待遇与员工工作业绩脱节、没有相关晋升制度等一系列“大锅饭”的现象。导致，无论员工工作是否努力，获得的福利与津贴方面的待遇都是相同的，员工失去应有的工作积极性。

    5. 生产系统单一的计件工资存在一定缺陷

     由于生产系统实行的是计件工资制，员工为了得到更高的工资，往往只关心产品产量，忽略了产品的质量。

    总的来说，在知识经济和市场竞争日益激烈的背景下，公司目前的薪酬体系在人才竞争中己经处于明显的劣势，严重制约了公司的发展。具体表现在:优秀人才流失严重、人员招聘工作一筹莫展。

    经过统计将各部门员工离职率、满意度、积极性绘制成如图4-1所示：

首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 3/5/5

现代企业薪酬体系研究(三)相关范文