【摘要】：
科学规范的现代企业薪酬体系能够支撑企业的经营战略，提升企业的凝聚力与战斗力，从而吸引更多的人才，并推动企业的发展。针对沈阳红药制药股份有限公司落后的薪酬体系制度，本范文阐述了薪酬制度的基本概念及原则，通过调查问卷的方式仔细研究了员工对薪酬制度不满意的点，并结合该企业的薪酬管理体系、生产效率及人才竞争等现实情况，细致的分析了公司薪酬制度存在的问题及原因，提出并设计了一套科学的、促进企业在新时期发展需要的宽带薪酬体系，运用多项激励机制提高了员工生产积极性及对公司的认同归宿感等，新的薪酬制度将会提高公司未来的发展及市场综合竞争力。
【关键词】：
薪酬体系；人才竞争；薪酬管理；激励
一、引言
一个优秀的企业要想在未来的社会发展中处于不败之势，就需要建立一个合理有效的薪酬管理体系。积极进行薪酬体系的改革和设计，设计出符合企业实际、科学合理的薪酬体系，制定相应的薪酬制度，以此来提高是企业员工的工作积极性和效率，提高管理效率，使企业获得最大程度的利润，进而综合提高企业的市场竞争力，增加竞争优势。因此企业的薪酬管理体系是人力资源管理的一项重要内容，对企业的综合竞争力有着决定性的影响。
二、现代企业薪酬体系的概述
（一）现代企业薪酬体系的研究背景及意义
现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益，关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等，最终影响着企业的综合效益。所以对于现代企业薪酬体系的研究具有重要的意义[1]。
1.现代企业薪酬体系的研究是企业适应经营环境变化的需要
薪酬作为一种强有力的激励工具和沟通手段，它可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内、外部氛围，从而有效地推动企业变革，使企业变得更加灵活，对市场和客户的反应更为迅速。
2. 是企业实现战略目标的需要
当薪酬设计与企业战略相适应时，它就能有效地实现对员工的激励，增强他们对企业的忠诚度，促使他们更好的实现企业的经营目标。支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理的根本目标。
3. 有目的的吸引、保留人才的需要
