工商管理的学习心得(二)

人力资源是企业生存和发展的关键。一个充满活力的企业必须与一个优秀的劳动力密不可分。我们如何培养有竞争力的劳动力？同时，人是最难管理的人，仅仅靠系统来管理人是不够的。首先，通过学习，我们学会了如何认识人，如何判断优秀员工的工作态度和工作表现的方法和特点；如何培训和开发人力资源；如何激励员工。我对如何雇佣员工以及如何激励员工有着深刻的理解。我们应该无条件地尊重他人，关心他人，少批评他人，少批评他人，发挥自己的长处，让他人短小精悍，理解能力、意愿和实用性的明显区别。培养和提高作为自己管理能力的人才的知识、选择、就业和培养，也是本次培训的一大收获。在我看来，建立自己的企业文化非常重要。它不是挂在墙上，落在地上的标语。相反，它应该融入到每个员工的日常习惯中，融入到一系列的管理环节中，形成一个共同的最高目标、价值标准、基本信仰和行为准则。

三、人力资源管理心得

人力资源管理在经济学和人文主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外的相关人力资源，满足组织当前和未来发展的需要，确保最大化。组织目标的实现及其成员的发展。晋江集团张振林先生运用自己的个人经验：企业工作近20年，从事不同岗位的人力资源管理，见过不同类型的老板，从而认识到一个关键问题：老板的管理理念是决定员工寿命的唯一标准。企业，而老板的思维方式就是所谓的“企业文化”的整个企业。机构和管理方法有待确定。具体实施取决于业主自己的临时决定。家族企业存在着体系无法实施和不需要实施的明显问题。一个在其他公司工作很好的经理，如果他来到这种类型的企业，他必须根据自己的意图来决定企业的文化。如果老板不同意这个制度和文化，他将是徒劳的，他将不能执行好的和坏的标准。也就是说，品牌定位思维与产品销售的区别。管理品牌和销售产品是销售和营销的根本区别。问题是老板的思维方式决定了企业的寿命。

四、我们深刻领会企业要发展，必须提高自己的核心竞争能力