浅谈企业如何留住员工(二)

但是，现今有些企业对青年一代的培训就陷人了盲区，很多时候企业在对员工进行培训时，对会对员工的工作资历、工作年限、学历等进行划分，去决定受培对象。但实际上，这样会使很多在岗的年轻人看不到自己在企业里面的机遇，甚至有时企业员工会感觉到自尊受到影响，感受不到自己被认可。有种前途渺茫的感觉，其中不少人到最后，还是选择离职。

自然界所有活动的目的只有一个，那就是围绕着“人”出发，改善人的生存品质，提高人的综合素质。人有人性，人不是机器，也不是一般的动物，人有自己的思想、认识、以及世界观、价值观。这就是以人为本的来由。心理学家马斯洛关于人性的五项需求：生理→安全→自尊→社会需求→自我实现(自我超越)。

企业在进行人才开发与培训的时候，不能因为害怕人才经过培训和开发后离开企业，就在人才培训和开发上停滞不前。相反，应该更加重视人才开发和培训，一方面提高现有人才的技术技能和知识水平，让他们和企业产生共存感;另一方面，通过开发和培训，在某些关键的技术岗位和管理岗位上储备一批后备人才，以防止和减少因现在在职关键人才的突然出走而给企业带来不利影响。 

二、薪酬福利管理

（1）薪酬管理 

现今人才竞争中，有很多企业在薪酬方面是个很大的弱点。现行的薪酬管理无视人才的功利性，在很大程度上既不能招来人才也不能留住优秀人才，低价使用人才的时代已经过去，企业应该从观念上改变，以市场为导向，结合本行业水平，考虑人才工作岗位在企业中的重要性，重新合理地确定人才价格，用薪留人。 

（2）福利管理 

企业要想最大限度的留住人才和争夺人才，仅依靠薪酬是不够的，还应该把员工福利提上议事日程，用体贴入微的福利网络留住人才。 

现行的福利主要涉及生活和健康方面，例如住房公积金、医疗保险等。企业在吸引和招来人才时，也很强调自己的高福利。但是，随着其它类型企业逐步提高福利待遇，这一优势正在日渐减弱，有待加强。在人们日益注重生活质量的今天，企业在今后改善福利的过程中可以注重以下几个方面：