高级管理人员流失的原因及对策(二)

（二）发展机会

对于高级管理人员而言，他们非常看重自己在企业中未来的发展空间。假如企业无法为高级管理人员提供良好的发展机会，那么他们就会认为自己的成长空间有限，自己的才能无法在该企业得到充分的发挥，从而产生英雄无用武之地的心态。很多时候这些人才就会为了自己的未来发展，从而另谋高就。另外，还有一个重要的原因是当竞争对手能够为高级管理人员提供更好的发展机会时，这样的吸引力甚至比薪酬更大。很多高级管理人员就会认为，对方能够提供更加广阔的发展平台，那么自己的才华就可能在该平台得到良好的发挥，自己的施展空间更大。因此，就会选择离开原单位。正所谓“走往高处走，水往高处流”。这也是很多猎头公司在挖掘高级管理人才时所选择的最佳方式，提供比原单位更高的职位，给予更多的权利，为高级管理人员提供大展拳脚的机会，从而吸引人才跳槽。

（三）领导因素

领导原因也是导致高级管理人员流失的一个重要原因。高级管理人员与领导相处不愉快或者是领导的方式得到不到高级管理人员的认可，那么他们就会产生不满情绪，打击他们工作的积极性。长时间得到不到解决，矛盾激化最终导致高级管理人员流失。一般能够做到高级管理人员的年龄甚至在35-45岁之间，他们在公司时间比较长，对于公司存在一定的归属感。但是因为领导原因方式无法得到高级管理人员认可，或者是领导无法为他们提供真正的帮助，这都会让其对公司产生抵触情绪，影响高级管理人员的忠诚度，当其忠诚度降到最低时，就是他们离开工作岗位的时候。公司多年的精心培养也将化为飞灰。

二、减少高级管理人员流失的对策

（一）保证薪酬的内部公平性

1.保证薪酬的外部公平性