A公司经营管理中存在的问题与对策研究(二)

(2)内涵经营管理模式。内涵型的经营模式相对来说是一种较为保守的经营模式，一般适用于发展的早期或是发展的中期主要的经营形式是企业发展某个具有优势的商品，或是开拓这一方面的市场来对于现有产品的生命周期进行延长，这种类型的管理模式包括产品的扩张、市场的扩展以及集中发展等。它主要是依靠企业内部现有的资源来获取竞争优势。

(3)防御型经营管理模式。一般来说，防御型的经营管理模式更加是用于企业想要主动减少经营业务的情况下。当企业竞争较为激烈，或是由于其他压力导致企业经济方面的困境，不得不缩减业务范围时，企业会通过从现有的业务当中，撤退一部分资源的形式来进行防御性经营，防御性经营包涵转移，放弃，委托，清偿等模式。

(4)稳定型经营管理模式。当企业在经营发展一段时期之后，企业想要维持经营发展的现状，并不想要实现大规模的扩张，希望能够将经营水平和生产规模控制在合理的范围内。这时很多企业都会采用稳定性的经营管理模式，因为它具有中性经营管理模式的特征。是指在某些特定情况下，企业满足于现状，且只希望生产规模与经营水平保持相对稳定而采用的一种战略。具体有“收割”经营管理模式和中性经营管理模式。

(5)组合经营管理模式。这种经营管理模式较为特殊，它是结合了某几种不同的模式形成的一种管理模式。一般来说规模较大的企业，从事业务类型较多的企业比较适用于这种组合经营管理模式。

    二、A公司经营管理中的问题

  2.1A公司管理思想观念落后