目录试论中小企业如何吸引人才0一、中小企业引进人才过程中存在困难0（一）缺乏必要的战略规划和人力资源规划，HR到处“救火”0（二）企业虽然制定了战略规划，但缺少人力资源相关内容1（三）部分企业确实很难制定非常明确的战略和人才规划1二、 如何打造人才留用机制1（一）怎样使人才在短时期胜任工作11、人才的专业技..
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目录 试论中小企业如何吸引人才 0 一、中小企业引进人才过程中存在困难 0 （一）缺乏必要的战略规划和人力资源规划，HR到处“救火” 0 （二）企业虽然制定了战略规划，但缺少人力资源相关内容 1 （三）部分企业确实很难制定非常明确的战略和人才规划 1 二、 如何打造人才留用机制 1 （一）怎样使人才在短时期胜任工作 1 1、人才的专业技能应依附在企业的资源上 1 2、从人才心理与企业理念选择合适的训练方式 1 3、环境是让人才分享知识的主要诱因 1 4、专业知识的传授应以建立团队意识为目标 1 （二）建立人才留存机制 2 1、建立吸引人才，留住人才的机制 2 2、创造吸引、留住人才的环境 2 3、提供吸引、留住人才适当的物质条件 2 4、投入吸引、 留住人才的真情实感 2 （三）采用多种形式，真正把人才留住 3 1、诚信用人 3 2、感情留人 3 3、其他留住人才的方法 3 结论 3 试论中小企业如何吸引人才 [摘 要] 外界的就业危机增加了员工的卧槽率，这也意味着大幅降低了企业的人员流动率，中小企业得不到新鲜的血液。另一方面来看，危机所带来的人工成本控制又减少了吸引优秀人才的筹码，对于招聘高级人才反而更难了。本文通过中小企业的特点，系统地提出了中小企业吸引人才的方法。 [关键词] 中小企业 人才 留用机制
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