1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装极其他制品的出口前景不佳，并达成共识，比现行业转移到一个成长性更好的行业——家电业。当时，在1992年6月，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值且百亿元人民币，年出口达2300万美元。
格兰仕为何要放弃羽绒行业的龙头老大，从另一行业的零开始呢？
这其中也是因为本行业的前景不好，再就是他们做了市场调查家电业发展前景可观。除此之外，也是由于他们联系当时的社会环境及考虑当时的市场需求，另外也就是改革开放时期的政策信息。
（分析）国家政策是对所有企业而言的最基本的信息，也只有准确掌握国家政策，才能在大的环境中迅速发展。在刚开始的90年代，是一个国家大力发展经济的时期，国家鼓励民营企业，对乡镇企业扶大做强，对国企率先改制，政府继续向民间资本注入活力，这无疑给企业家一个更大的发展平台。并且当时在产品技术方面可以采用“拿来主义”，只需在他人产品上稍作修改就可以成为自己的产品。加之，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断。一系列的政策与市场调查使得梁庆德选定家电业为新的经营领域。
三、引发的思考
（一）信息在企业中的作用
1、信息是企业管理的重要资源，利用信息，管理者才能管理企业的人才物产供销民以及技术和设备。
2、信息是决策的重要依据，信息不灵，势必造成盲目决策，无科学依据的瞎指挥。
3、信息是组织和控制生产经营活动的重要手段之一，现代企业管理对信息的要求是及时、准确、适用和经济。
（二）在企业管理中充分利用信息
伴随着全球信息化、网络化和数字化速度的加快，一个以知识和信息为核心的知识经济时代已经来临，在这一崭新的历史时代中，企业也应随之而改变，为了提高企业的柔性、健壮性、敏捷性及综合社会竞争能力，使企业赢得市场竞争，企业采用先进的科学技术，运用科学的管理思想，充分挖掘和开发企业的信息潜能。企业可以从以下几方面考虑：
1、对市场开发计划做前期调研工作
市场开发的最终目的是为了能在新的区域找到利润增长的空间，一个新市场的开辟，关键在于准确了解市场的需求量，这就要求掌握周边地区的相关情况，为新市场的开发提供有用的信息，尽而避免因无准备而受到损失。
2、收集企业内部信息，掌握企业动态
寻找本企业各部门的薄弱环节和优势所在，使各级管理者能有的放矢地不断加以改进和强化，竞争中即要知彼又要知已，认识自身的优势，才能不惧对手的强大，找到自己的不足，才能避免以卵击石。问题及时发现及时解决，就好比一台机器，经常进行检修，将各种故障解决在萌芽阶段，才能使它经常保持最佳工作状态，在管理工作中，我们也应该有这种防范意识，解决矛盾消除隐患，使各部门的运转保持协调一致，企业才能在市场激烈的竞争中迎风破浪，一往直前。
3、及时了解竞争对手的信息
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