民营企业激励机制的再思考(四)

 
 4．真心培养下属的能力；
 5．善用三明治责备法——在责备前后加上称赞；
 6．在日常行动中表示关心和尊重；
 7．维系良好的组织气氛；
 8．给予自主及创造的空间；
 9．主动与员工沟通；
 10．成果共享，而不是贪功。
 这些技巧一定能成为激励机制完善的催化剂。
 第三，对于错误的态度。
 管理者应该奖励正确的事情，而如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。所以我们常遵守下列法则，使之成为激励机制完善的改良剂：
 1．奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动；
 2．奖励承担风险，而不是回避风险的行为； 
 3．奖励善用创造力，而不是愚蠢的盲从行为；
 4．奖励果断的行动，而不是光说不练的行为；
 5．奖励多动脑筋，而不是奖励一味苦干；
 6．奖励使事情简化，而不是使事情不必要地复杂化；
 7．奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；
 8．奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；
 9．奖励忠诚者，而不是跳槽者；
 10．奖励团结合作，而不是互相对抗。
 
 区别对待、公正公平公开、适度奖惩、奖励正确的事情是民营企业管理者制定激励机制的四大准则，而在具体执行过程中，更需要关注细节，“细节决定成败”这句话用在激励机制的有效贯彻上是再好不过了。笔者真诚地希望通过一系列理论和实践的冲突与破解，能够使每个管理者找到自身企业在激励工作上的一条康庄大道，为企业主与员工之间搭建一个和谐的桥梁和纽带。

首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 4/4/4

民营企业激励机制的再思考(四)相关范文