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海安餐饮市场分析(三)

本文ID:LW21677 ¥
以上就是我对目前海安餐饮市场的分析,下面对于即将开张的世外桃源美食广场的周边竞争对手分析: (1)2公里范围 裕源楼海鲜:以海鲜为特色 最大客流量为120-150人,有大厅有客房 散客较少,多为关系客户 平均每桌消费300元以上 海上明月海鲜:以海鲜为特色 最大客流量为120-150人,有大厅有包房 散客较少,多为关系客..

以上就是我对目前海安餐饮市场的分析,下面对于即将开张的世外桃源美食广场的周边竞争对手分析:


(1)2公里范围
裕源楼海鲜:以海鲜为特色
 最大客流量为120-150人,有大厅有客房
 散客较少,多为关系客户
 平均每桌消费300元以上
海上明月海鲜:以海鲜为特色
 最大客流量为120-150人,有大厅有包房
 散客较少,多为关系客户,生意不错
 平均每桌消费300元以上
南泥湾:以中餐为主
 最大客流量为130人,有包房
 有固定关系顾客,散客较少
 平均每桌消费250元以上
皇庄烧鸡公:以烧鸡公为主要特色
 最大客流量为100人,有大厅有包房
 散客,关系都有,生意还好
 平均每桌消费200元以上
香满楼:以中餐为主
        最大客流量为100-150人,有大厅有包房
 散客,关系都有,生意还好
 平均每桌消费不详
天河渔村:以海鲜为特色
          关系客户为主
          平均每桌消费500元以上
(2)5公里范围
 海阳国际大酒店
 东海大酒店
 王府大酒店
 新澳门宾馆
 稳得福大酒店
(3)全城
海霸皇
海安宾馆
好邻居
新客站美食街
新华路美食街

世外桃源创办历史:
 2004年3月,通过半年的筹备,世外桃源茶餐厅开业,由于在开业之初缺乏详细的市场调研和正确的价格定位,导致在开业之初生意惨淡,天天亏本。为了能让餐厅摆脱困境,主要负责人开始进行市场调研和分析,最后将餐厅重新进行价格定位,更换产品把原来以茶为主换成以餐为主,同时又推出一系列的活动。一个月后生意出现好转,一个半月后开始赢利。一年后投资成本全部收回。2004年10月分店开业,开业之前做了很好的市场分析,再加上在产品上推出海安人喜欢的骨头汤,价格定位让新老顾客满意,所以开业至今生意依然不错。
 
 通过调研和分析,我认为要想将世外桃源美食广场搞得更有特色,首先在促销方面要有一定的计划,要通过各种不同的促销手段,传递产品的种类、特点等信息,使消费者认识到产品所能带给他们的享受和利益,从而达到诱发消费者采取购买行动的目的。
实行全员营销、现场促销,把最新推出的是令菜、特色菜以及厨师推荐的菜名制作成小立牌,摆放在餐桌上向客人进行宣传,并对服务员进行专门的业务培训后,由服务员向客人主动介绍每一道菜的特色、制作方法,由服务员在现场直接向客人进行推销。同时制定一套促销奖励制度,即推销高档菜给予一定的奖励金。
定期制作宣传册,内附奖券和优惠条件说明,直接邮寄或分发给老客户、大企业、公司,使这些人感受到VIP的地位并将宴请活动安排在此。
每逢节假日,举办各种活动,并将广告登在有影响的报刊上,设计方面给人以豪华、高档、气派的感觉,条件罗列详细。

 虽然目前各小区的入住人口还不足2万,但到2007年底在开发的小区都会完工,届时将会有大约3万常住人口,这是一个很有潜力的消费市场,定会带来无限商机。有人住的地方就会有人吃饭,民以食为天。相信这块市场会发展得越来越迅速。


[参考文献]:
1、蒋丁新主编《酒店管理概论》东北财经大学出版社,2000
 2、谢明成编著《最新餐饮经营管理实务》辽宁科学技术出版社,2000
 3、李力,章蓓蓓著《旅游与酒店业市场营销》辽宁科学技术出版社,2000

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