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论企业文化在企业发展中的作用
摘要： 这些都困扰着企业管理者。通过无数学者的研究发现企业文化在企业发展进程中对企业的发展起到持续长远的作用，而且已经成为当今企业竞争不可或缺的重要因素之一。GE为何经历百年而持续繁荣，至今还在世界500强中名列前茅？同仁堂为何金字招牌300年不倒？背后的支撑就是企业文化。优秀的企业，都有着独具特色的先进文化，在这些文化的指引下，企业及其成员众志成城，形成一股强大的凝聚力，总能把握住正确的前景方向，并朝着企业的共同方向团结奋斗。
一个企业有没有生机与活力 , 首先要看其是否具有名牌产品和广阔市场；其次要看其内部是否具有凝聚力和令人振奋的企业精神；最后还要看其是否具有优秀的人才和管理。如果一个企业具备了以上三个条件 , 那么 , 它就是有生机和活力的企业；反之 , 就是不具有生机与活力的企业。可见，企业文化是企业发展的动力，是体现企业的核心竞争力，企业文化具有较强的渗透力，他是企业制度的生命力，是企业的灵魂和精神支柱。如今是知识经济的时代，企业文化现阶段的发展还远远不足以适应经济的发展。企业想要发展并想在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化的建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
关键词：企业文化 战略 企业发展 企业竞争力
一、企业文化的概述
是什么原因导致干同样活的人却对自己的工作有不一样的理解呢？原因在于他们不同的经历和处境所形成的价值取向的差异，而价值观正是我们要讨论的文化的精髓。在市场经济的今天，优秀的企业都提倡以人为本的管理理念，最大程度的发挥人的主观能动性，然而不同文化背景和成长环境的企业员工汇集于同一家企业形成企业整体的观念意识。这种群体的观念意识将对企业有重要的影响。
“企业文化”一词自20世纪80年代从日本，美国引入我国以来，已经历了二十多年的吸收，消化和发展阶段。到目前为止，可以毫不夸张地说，不论国有企业，还是民营企业，不论煤炭，化工行业，还是旅游，咨询行业……都在大张旗鼓地搞企业文化。但究竟企业文化是什么，大致存在两种看法：第一种是狭义的理解，认为企业文化是意识形态范畴，仅仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域。第二种是广义的理解，认为企业文化是指企业在创业和发展过程中，所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件和软件、外显文化与内隐文化两部分。
其实对企业文化狭义的理解和广义的理解，都有一定的片面性。我们认为企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中，培育形成并共同遵循的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它是组织观念形态，制度与行为，以及符号系统的复合体。
二、企业文化在人力资源方面的体现
1．招聘体系
不少管企业管理者抱怨说，新招聘过来的人是很有能力的人，但是与自己企业原来的“味道”不对，大家习惯偏好不一致，很难融合到一起，由于这种“别扭”，人才的能力发挥就大打折扣，企业整体的工作激情和凝聚力也比以前有所下降。而且，随着不同背景的人加入的增多，企业里似乎越来越没有一种主流的文化了。这种问题的产生，实际上就是企业招聘的员工与企业的文化部匹配，企业没有在招聘中加入对企业文化的考察导致的。招聘到与企业文化相匹配的员工，只是为有效的企业文化建设提供了良好的基础。要让员工深入的认同和接受企业文化，并在自己的工作中体现出来，还需要依靠细致的工作。
现在很多优秀的企业都构建了企业文化培训体系，可以看出它们对企业文化培训的重视程度。员工从进入公司的第一天起就得领教公司的企业观念，在开始的前两个月里必须全面接受公司的文化培训，而创新理念则是培训的核心。
2、激励体系
