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浅析民营企业员工流失与管理
[摘 要]随着当今社会经济的快速发展，企业的生存竞争环境越来越激烈，最为突出的便是人才的竞争，为使我国民营企业健康发展，对如何获得、保持、任用人才是重中之重。在我国企业中，员工流失问题特别严重，国有企业骨干管理人才流失率达10%，在民营企业中，人才流失率竟占50%以上，中高级管理人员、技术人员每年也有20%的人有跳槽意向。这些数据说明了民营企业员工流失特别严重，如果长此以往将制约着民营企业的健康发展，那将会使企业处于更加弱势的地位，最终被社会淘汰，所以民营企业要想在激烈的社会市场中立于不败之地，获取长远的发展，就必须找出员工流失的原因与解决方法。
[关键词]民营企业 人才 员工流失
一、民营企业发展现状
1、民营企业的概念与特点
民营企业简称为“民企”，是公司或者企业类别的名称，它只是相对与国有资本企业而言的，所以民营企业就是除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本的所有的非公有制企业。我国的民营企业起步晚，发展慢，特点是企业小，机制灵活，跟着市场应变，先天不足，难以发展，融资困难，管理混乱，最后人才培养力度不够。
2、民营企业人力资源管理现状
2006年6月7日胡润再上海揭晓了《全球最古老的家族企业榜》，在上榜的100多家企业中，最长寿的已有1400多岁（日本大阪寺庙建筑企业金刚组，成立于公元578年，传到第40代）而最年轻的也超过了225岁。遗憾的是，我国企业无一上榜。导致以上原因实际上和人力资源管理是息息相关的，这说明我国民营企业在人力资源管理方面有很大的问题，主要体现于人力管理制度不完善，管理机制不科学；人才流失的频繁性和凝固性共存；重使用、轻开发的现象普遍存在；人力资源管理理念不明确且机构设计不到位；激励机制不合理，企业缺乏科学的分配激励机制。
二、人力资源中员工流失原因
从民营企业员工流失表见附录《员工流失信息表》从这些数据我们可以看出此企业员工流失比较严重。在2009年因为金融危机等原因，使企业员工流失特别严重，这也给企业带来了经济损失，在人才重置、无形资产损失从数据上都有相应的提高，如果继续下去，那企业将不堪设想。实际上现在员工流失已是很多民营企业共同存在的问题，许多民营企业不仅员工流失率过高，而且流失员工中大部分是中基层管理人员和专业技术人员。
通过对以上的案例及第一部分中的人力资源在民营企业中的现状分析可知，导致民营企业员工流失的原因有许多，但是主要原因有以下几点：
1、员工负担过重，关键员工不被重视
民营企业普遍存在时间紧迫、工作量大的问题。多数民营企业为了自身的利益往往要求员工超量工作。所以多数人存在超时工作的现象，加班加点赶工。毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度，即使在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择离开。另外民营企业中关键员工不被重视。首先，民营企业很多是家族企业或者合作性的企业，他们常常选用亲属或者朋友出任要职，这样的选择往往意味着工作效率的低下和多余的管理人员，而低下的效率和多余的管理人员又会使有才能的员工得不到其应有的发展和重视，从而对企业产生失望，因此选择离开。其次，大多数的民营企业生产初级产品，大多数属于劳动密集型企业，对劳动力的要求很低力。这种对人才不重视的思想降低了企业员工的忠诚度和归属感，是民企关键员工流失的重要原因。
2、员工职业生涯计划难以实现
一般来说，人们应聘到民营企业工作,无论开始有没有自己的职业生涯的规划，在后期工作的过程中会慢慢明确自己的目标。所以公司是否拥有实现自己职业理想的条件和是否提供学习培训和发展的机会以实现自身的职业规划对员工起着至关重要的作用。民营企业的情况却有所不同。首先基层员工根本没有提升的机会，他们只能永远地进行基本的操作，无法实现自己的
