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中小型民营企业知识型员工流失问题及对策研究
[摘 要]：本文从分析中小型民营企业概念和其特点着手，分析了知识型员工的使用现状，并寻找知识型员工流失原因，提出了转变中小型民营企业人力资源管理理念、淡化私有观念、关注知识型员工的精神需求、完善中小型民营企业人力资源管理模式等一些应对知识型员工流失问题的对策。
[关键词]：中小型民营企业 知识型员工 流失 保留
在我国，数量众多的中小型民营企业是我国国民经济发展的强大发展推动力，他们既缓解了社会就业压力，也优化了我国的经济结构。我国的中小型民营企业从产生，到发展，到强大有一个明显地发展过程，其总体管理水平偏低是一个不争的事实。特别是在当前的知识经济时代，人才已经是企业发展的第一推动力，是企业创造价值的第一资源。但知识型员工流失现象在中小型民营企业中尤为严重。中小型民营企业如何留住人才，如何充分发挥人才的价值，提高企业的综合竞争力，是中小型民营企业摆脱弱势地位，增加自身竞争力的重中之重。
1、中小型民营企业概念
“民营企业(中小型民营企业) ”是我国经济体制中实际存在的实体，但别具意味的是, 概念流行的民营企业，并没有相应的法律地位。《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等法律条文基本涵盖了现阶段我国各种类型的企业，但唯独没有“民营企业。我们只有从《公司法》中找到一些类似的“民营企业”界定，即只要没有国有资本运营的都可属民营企业。
正确地理解中小型民营企业概念，便于我们根据中小型民营企业的经营特点，分析中小型民营企业知识型员工流失原因，从而寻找解决问题的对策。
2、中小型民营企业特点及知识型员工流失现状
因为没有国有资本参与和长期的经验积累，中小型民营企业有着明显的优缺点。其优势在于数量众多，体制灵活、市场反应快速；其劣势在于起步低、经营规模较小，资本实力不够雄厚、企业经营者的管理水平和企业员工素质低，家族式经营管理、企业群体良莠不齐等。
中小型民营企业的这些特点导致了知识型员工流失现象严重。据《中国商贸》（2000年第三期）：自2000年以来，我国民营中小企业的平均人才流失率为18%左右，其中高素质、经验丰富的人才流失率高达40％，较多人才去了国营企业、外资企业甚至是政府部门。
不可否认，适当、有序的人才流动不但有利于企业的发展，而且也有利于人力资源的合理配置。但目前中小型民营企业高达40%的人才流动率一是影响了企业员工队伍的稳定，二是导致企业关键岗位的空缺，三是使企业的核心技术或商业机密泄露，最终使企业的发展受到影响。因此中小型民营企业尽可能地改变不利因素，创造更适宜的环境留住人才，是中小型民营企业亟待解决的问题。
3、中小型民营企业知识型员工流失原因
根据美国管理学大师彼得·德鲁克的定义，知识型员工指的就是那些运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”，“他们生产的不是物质产品，而是知识和思想”，“他们是一种全新意义的资源”。知识型员工有别于企业里的其他普通员工，其人员大量流失的原因也有别于其他。
3.1 中小型民营企业用人目标短期化
中小型民营企业面对变化万千的市场，有生产转产快这一强项。企业的短期化经营目标
