中小型企业激励制度存在的问题及原因分析

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中小型企业激励制度存在的问题及原因分析
[摘要]：改革开放三十年以来，国民经济发展取得了辉煌的成果。中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在各竞争性行业中发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。本文通过对中小型企业激励制度的现状进行分析，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨并针对性地提出了一些对策和措施。[关键词]：中小型企业  激励制度  问题  分析  对策

       随着我国市场经济的持续发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,而由于中小企业内外存在的种种原因,管理的发展已经落后于企业的发展需要所以，建立一套科学的，动态的，与时俱进的现代企业激励制度是企业发展壮大的客观要求和必然需要。企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源管理是企业管理的核心，如何激发人力资源的积极性和创造性是企业管理的关键所在。因此，企业往往通过建立激励制度，来鼓励员工积极生产和技术革新。在企业中，完善的激励制度可以激发企业员工的工作热情，提高员工对企业的忠诚度；更可以有效防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。        一、中小型企业激励制度不合理引发的问题
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。现代中小企业激励制度的不健全和不完善，激励手段单一，已成为制约企业可持续发展的瓶颈，而企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才和利用人才，是企业生存和发展所必须解决的课题。企业发展过程中缺乏相应的激励制度或是激励制度设计不当将导致企业发展停滞不前。其影响主要表现为：
企业内部纵向比较，分配不公，影响工作积极性
在中小企业中，普通员工主要收入为计件工资，中高级管理人员一般为基本工资加提成或年薪。收入的公平性是判断企业激励制度是否合理有效的标准，在企业内部，一般是各部门和各层级之间的比较，如果员工感觉自己所付出的劳动和所得报酬与周围同事比较不成同比时，就会影响工作热情，甚至消极怠工。俗话说，一碗水端不平。在企业中，员工收入不公是比较普遍的，如果企业缺乏一个有效的激励制度，使员工收入不公超过了一定的度的范围，就会损害了员工的积极性。
 （二）企业所在行业外部比较，收入不高，员工留不住甚至人才流失
中小企业在管理过程中，激励因素是留住人才时要考虑的重点因素。如果员工的收入与企业所在行业外部比较具有一定的优势，员工对企业的满意度高，那么他就会愿意为企业继续服务并为企业创造更多的价值，以保持自己所具备的优势。否则，一个缺乏合理有效激励制度的企业，其员工跳槽率必定增加，造成人才流失。
不利于员工在工作中成长，制约企业发展
一个缺乏或不合理激励制度的企业，员工在工作中互相推诿，人浮于事，对企业效率低下发展失去信心；企业因为员工缺乏工作热情，发展停滞，进入恶性循环。
造成企业缺乏创新
企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争源于创新。创新是企业永远的主题。创新来源于员工的知识，来源于员工的灵感，来源于员工的工作热情。所以如果缺乏激励制度或是激励制度设计不当，往往会扼杀员工的创新能力和创新的热情。