以下为范文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:4029
高级管理人员流失的原因与对策
[摘 要]本文分析了高级管理人员流失的原因，探讨了国企怎样才能留住人才问题, 最后为企业如何避免人才流失提出了合理的建议和有效的对策。供同行参考。
[关键词]人才流失;人力资源;管理制度;原因；对策
引言
随着人才竞争时代的到来, 人才流失问题便成了我国国有企业的首要问题和核心内容之一, 综观我国国企人力资源使用现状, 普遍面临着人才流失频繁的窘境, 必将影响到企业的生存与发展。因此, 采取有效的措施控制国有企业人才流失, 已成为迫在眉睫的任务。
一、中高层管理人员流失原因及人力资源危机分析
(一)流失原因
1.个人因素发展空间小
较之于普通员工，中高层管理人员更为关注自我实现的需要能否得到满足，即处于马斯洛需求层次理论中最高一层。“良禽择木而栖”，如果继续留在现有企业发展空间较小，无法充分施展其才能，或许会诱发部分中高层管理人员流失。
2.旺盛的市场需求
拥有卓越的管理经验的中高层管理人员一直是各企业所争夺的对象，而近年来民营企业的迅速崛起及跨国公司的抢滩登陆更加剧了对中高层管理人才的渴求。旺盛的市场需求直接推动了流失率的迅速攀高。
3.组织制度因素
原有企业制度的不完善也是引起中高层管理人员流失的重要因素。如激励机制不健全、评估体系不合理等等都会影响企业中高层管理人员的稳定性。
4.企业文化因素
流失的发生还可能是由于企业文化方面的因素。企业文化是企业的生存之本，也是建立企业激励机制和人才培养的基础。强有力的企业文化及清晰的组织愿景是企业成功实施管理的基础，也直接影响着企业凝聚力的形成和企业中高层管理人员的逗留及潜力的发挥。
(二)引发的企业危机
