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我国中小企业人力资源管理的现状及对策
[摘 要]文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。
[关键词]中小企业 人力资源管理 现状 对策
企业管理是企业管理者为了实现某种预期目标，应用管理的思想、理论和方法，合理地计划、组织、指挥、协调和控制人力资源，调度企业的各种资源，以求用最小的投入获得最大的产出。由此可以看出，企业管理的实质是对人的管理，目的是实现产出最大化，而人力资源是保障产出最大化的关键，企业间的竞争也就转变为人力资源的竞争。因此，通常认为，拥有了高素质的人才，就拥有了企业竞争的优势。因此，在市场经济体制已经初步建立起来的今天，中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量，加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定和发展有着重要的意义。
一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位
人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来，它是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等，人力资源管理对中小企业发展极为重要。
1、环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。
加入ＷＴＯ、国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与速度的优势。在新的经济形势下，中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容......
