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浅析企业创业团队的组建
[摘要] 创业是一种复杂的社会现象,创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中。相关研究表明,创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用。随着创业企业组织规模的不断扩大,除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外,更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上。本文结合创业团队的固有特点,指出保持创业团队动态稳定的关键因素,即:合理组建创业团队,加强团队管理,建立行之有效的激励机制。
[关键字]创业 创业团队 企业发展
创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的成功。
一、组建创业团队的步骤
(1) 创业者应广泛的同企业界人士、专家、目标客户等共同讨论确定企业的主要活动，探讨那些特定的领域将影响新企业的生存与发展。
(2) 列出包括创业者在内的所有候选团队成员所最擅长的业务。
(3) 根据所选项目的特点和企业的组织形式来确定创业团队的规模，即成员人数。
(4) 运用比较优势理论来确定团队成员。
(5) 将企业的主要活动分配给所有的团队成员。
(6) 为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。
二、创业者自我评估：相似性与互补角色安排
(1) 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信的对彼此未来的反应和行为加以预测。有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景，教育，经验上与他......
