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以百大集团为例,浅析企业核心竞争力

本文ID:LW30725 全文字数:4656 ¥50
以下为范文的一部分,钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员 全文字数:4656 以百大集团为例,浅析企业核心竞争力 [摘 要]核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是生存和发展的关键。要想在竞争中占领先机,提高核心竞争力尤为重要。什么是核心竞争力?核心竞争力的构成要素是什么?核心竞争力具有怎样..

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全文字数:4656

以百大集团为例,浅析企业核心竞争力
 
 [摘 要]核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是生存和发展的关键。要想在竞争中占领先机,提高核心竞争力尤为重要。什么是核心竞争力?核心竞争力的构成要素是什么?核心竞争力具有怎样的特征?我国企业的核心竞争力现状如何?这些都是本文将要论述的观点。而如何解决我国核心竞争力低下这一问题,本文将给出建议,提出提高核心竞争力需做好的几项工作,由此展开论述具体怎么做。
 [关键词]核心竞争力 构成要素 特征 现状
关于核心竞争力的阐述
核心竞争力的含义
核心竞争力也称核心专长,是能够使企业在较长时间内产生独特竞争优势的能力,是企业获得稳定利润的根本所在。核心竞争力具有较高生命周期,较高的价值性和稳定性,正是由于具有了这样的特性,才使得它成为企业赢得竞争的重要力量。
核心竞争力的主要内容
      企业的运作以知识为核心,以制度为形式,以资源为表层,各要素的构成如下:
       1、领导知识。一个企业的核心竞争力,就是企业家的个人魅力和他个人的能力
 。美国普林斯顿大学包莫尔(W.J.Baumol)从满足实际工作需要和胜任领导工作的要求方面研究领导者应具有的能力,他提出了作为一个企业家应具备的十个条件。其中决策能力和组织能力较为重要,企业家在企业中扮演着重要角色,具有良好知识和条件的企业家才能算得上是合格的企业家。
   2、制度。主要是两个方面的制度:一个是管理制度,一个是激励制度。
 (1)在一个人能力不变的情况下,工作业绩的大小,取决于特定环境下被激励的程度,即组织的绩效大小在本质上取决于组织成员的能力、成员被激励的程度和工作环境条件。因此,一个好的激励制度,能够促使员工创造更大的业绩。
(2)管理制度包括资本运营、财务管理、.....

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