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无障碍领导方式研究
[摘 要] 面对瞬息万变的市场，面对突如其来的竞争压力，作为企业的掌舵者，采取什么样的领导使企业效益最大化，使员工心甘情愿为企业的愿景效力，无障碍领导依据的就是符合当今的混乱和不确定性形势的新的领导理论，通过双向谈话，让理解者们理解领导沟通的完整性和有效性，沟通必须是一种战略性动作。本文试图阐述无障碍领导方式的相关理论，论述的是无障碍领导的沟通艺术，谈话方法，说明无障碍领导的实际应用，探讨现行企业领导方式存在的问题和如何进行进一步的改进。
[关键词] 无障碍领导 沟通艺术 实际应用
一．浅析现行领导方式的不足
经过几千年的知识积累和辩论， 人们力劝全世界的高层管理人员这样或那样做， 试用多种方法和政策来实现他们的设想，目标和战略， 我们的人员和我们的商业变成最为X式的，最为Y 式的或最为Z式的公司社团，任何能使我们成为最佳的东西都想学，但为了成为最佳， 你要学会别人的样子， 当你该停止这样做而不停止时就会产生相反的结果， 因为我们成不了他们,因为这些模式只注重管理而忽略了领导力, 管理过分而领导不力，必然形成以下情况，（1）非常强调短期行为，注重细节之处，侧重回避风险，而很少注意到长期性、宏观性和敢冒风险的战略；（2）过分注重专业化，选择合适人员从事各项工作，要求服从规定，而很少注重整体性、联合群众和投入精神；（3）过分侧重于抑制、控制和预见性，而对扩展、授权和鼓舞强调不够。总而言之，管理过分、领导不力的组织有一种刻板的面貌，不具备创新精神，对于企业来说，就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化，衰退是必然的结果。我国的企业改革经过二十多年的探索,已取得了令人瞩目的成就,但不可否认,当前我国有许多企业由于活力不足而处于困境中。众所周知,企业活力除了要有一个宽松的政治、经济环境外,更在于企业内部的管理,特别是领导方式的应用,它是企业活力的源泉,是把企业目标和职工个人目标有机结合起来,有效地调动......
