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国企的改革与发展
-关于美菱股份有限公司在用人制度方面的改革
[摘 要] 作为国企的美菱股份有限公司，面对激烈的竞争机制，不断完善自身的同时应加强对人事制度的改革。高管层的求稳心态、人员退出机制的缺失仍在阻碍着变革的进程，以建立健全适合公司特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点，深化内部人事制度改革，把组织考核推荐和引入市场机制，公开向社会招聘结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的美菱公司领导人员管理制度。
[关键词] 激励 选拔任用 监督机制 组织考核
面对全球经济一体化的趋势，美菱公司坚持以市场为导向，大胆创新，极力进行冰箱的制冷研发工作并取得了很好的成绩，在不断完善自身的同时，深化美菱公司人事制度改革已显得尤为重要，高管层的求稳心态、人员退出机制的缺失等还在阻碍着变革的进程， 以建立健全适合公司特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导人员管理制度，深化美菱公司内部人事制度改革，形成具有生机与活力的选人用人新机制。
一、美菱公司用人机制存在的问题
针对美菱股份有限公司目前的状况，企业经营发展已达到一定规模，发展相对稳定，但在企业快速发展的同时也不免忽视了企业在其他方面的建设。美菱公司在用人机制上缺乏必要的良好措施。岗位之间的衔接不够灵活，其晋升也比较传统，机会很多，不光凭能力、学历还要熬资历，当然关系也很重要，在这样的大企业里，不乏存在“连带关系”。另外，对于大专学历在美菱里主要是安排在基层工作，而不是一段时间。只有靠自身的努力，在学理上有所提高，工作上具备某方面的特长，成为某方面的人才后，才可能晋升，逐步提拔到机关。公司用人仅局限于职位紧缺人才的选拔和基层员工的招聘，没有新型的选人用人机制。对于员工的能力及成绩的肯定方面，激励作用仍不够，不仅形式单一化而且并不是很重视员工能力的更强培养。
（一）岗位转换不够灵活......
