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论绩效考核和薪酬设计的关系
[摘要] 在经济快速发展的今天，绩效考核及薪酬设计作为人力资源管理的核心受到管理者的极大重视。如何正确有效使用绩效考核及薪酬设计这一有利工具，对企业管理者具有非常重要的意义。而如何衡量员工对企业的贡献，并给予员工较为满意的回报，这便是绩效考核在其中起到的重要做用。了解和把握企业绩效考核和薪酬的设计，有助于企业更好地面对国际市场的竞争和挑战，使其得到持续的发展。
[关键词]绩效考核 薪酬设计 竞争 推动 公平
一、绩效考核和薪酬设计
在经济快速发展的今天，绩效考核及薪酬设计作为人力资源管理的核心受到管理者的极大重视。如何正确有效使用绩效考核及薪酬设计这一有利工具，对企业管理者具有非常重要的意义。了解和把握企业绩效考核和薪酬的设计，有助于企业更好地面对国际市场的竞争和挑战，使其得到持续的发展。
（一）绩效考核是组织管理的重要内容。
绩效考核（Performance Measurement）也叫业绩考评，是指对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况等，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考核有正式和非正式两种。绩效考核的内容一般考核于员工的基本能力（知识），业务能力（理解力、判断力、表达力、交涉力）和工作态度（纪律性、协作性、积极性、责任感）等。
（二）绩效考核的种类
1、按时间划分可分为：日常考评与定期考评。日常考评，指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。[MBA智库百科, http://wiki.mbalib.com，《绩效考核》]
2、按内容划分可分为：工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核和综合考核等。
3、按目的划分可分为：例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核和对新员工考核等。
4、按考核的形式可划分为：口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。
5、按考核主体可划分为：上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核以及综合以上各方法的立体考核等.........
