以下为范文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:6189
内部管理对企业核心竞争力的重要性
[摘要] 现在越来越多的企业投入成本在不断的增加，但是换回来的效果并没有随之增长。并不是这些企业的产品或者营销手段不够先进，在竞争如此激烈的市场环境下，谁的管理做的好谁就将领先对手一大步，得到更多资源。企业管理分为内部管理和外部管理；内部管理显得尤为重要，不只是人们通常理解的管清楚帐，那只是确保企业生存前提，然而管人和管事才是管好企业的基础，才是企业发展的条件才是提高企业竞争力的关键。
[关键词] 内部管理 管人 管事 竞争力
一、目前企业内部存在的管理问题
企业是由“人”组成的一个“组织”。这个组织常常出现如下现象：
1、对人的管理存在的问题
（1）企业氛围差，凝聚力弱
贵州老干妈，这个由普通的农妇陶华碧女士创建的企业，短短6年间，资产达13个亿。当记者采访她时，她回答的“我没有文化，但我当过妈”的这句话被管理界称为经典。
企业搭好了架子后该如何管理，这对陶华碧来说的确是很困难。虽然陶华碧没有文化，但她明白这样一个道理：帮助一个人，感动一群人；关心一群人，肯定能感动整个集体。果然，这种家庭化的“感情投资”使“老干妈”企业的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲、可爱、可敬。在企业里，没有人叫她董事长，员工们都叫她“老干妈”。
在很多企业中，老板都是整天板着脸的人，总觉得员工拿得多、干得少，总觉得员工的工作效果无法让自己满意。而员工也是“做一天和尚撞一天钟”，普遍存在着那种“你给我多少钱，我就干多少活”的“保姆心态”。
（2）人员成长缓慢、管理复制能力弱
麦当劳在全球平均几分钟就可以诞生一家，那么为什么在这么快速的扩张情况下，麦当劳还可以经营的这么好。正是因为麦当劳自身有一整套完善的培训资料，它针对每个岗位都会有不同的说明手册，让员工可以随时进行学习。
但是在我们的企业中老员工后续成长几乎为零，新员工来到公司后也不知道要学什么，造成了新员工的培训周期长，而效果却并不理想。
（3）对交代的任务经常执行不到位
在企业组织中的成员，每个人都有自己的想法。老板关心的是企业的利润，而员工关心的是自己的收入，大家的利益点本来就不同，就更谈不上共同的“信仰”了，因此每个人的价值观也就不一样。
在这种情况下，老板交代下去的工作就不可能按时得到回应，而给员工交代的事情，总也做不到老板想要的结果；或者是交代下去很长之后，事情依然没有结果，最后的结果就是..........
